STRATEGI EFEKTIF UNTUK MANAJEMEN MATERIAL KONSTRUKSI
Proyek konstruksi yang menguntungkan adalah hasil dari perpaduan yang sukses antara manajemen tenaga kerja, material, dan peralatan. Terlalu sering, kontraktor berkonsentrasi secara eksklusif pada tenaga kerja atau pengurangan biaya dan mengabaikan peluang untuk perbaikan dengan menerapkan strategi manajemen material.
Berikut adalah tujuh strategi dasar yang akan meningkatkan efisiensi proyek konstruksi dan membuat pekerja tetap bekerja.
1. Perencanaan Proyek
Banyak kontraktor memesan material setiap hari karena memang begitulah cara mereka selama ini. Mereka mengumpulkan daftar semua orang dan mengirimkannya ke kantor. Kemudian, pesanan material muncul keesokan harinya. Namun, jika tidak berada di lokasi saat pekerja tiba, mereka mulai bekerja dan harus meninggalkan area kerja untuk mengambil pesanan.
Distributor yang baik mengembangkan strategi manajemen material dengan kontraktor untuk merencanakan dan menjadwalkan pengiriman yang berhasil untuk kedua belah pihak. Mereka memecah materi proyek menjadi rilis yang dapat dikelola sesuai dengan jadwal sehingga kru di lokasi tidak harus berhenti bekerja untuk membuat daftar. Ini membuka jalan untuk lebih banyak produktivitas hingga berhenti waktu.
Selain itu, bahan dapat dikemas dalam kit khusus yang hanya berisi apa yang dibutuhkan, semisal untuk ruangan, lantai, atau area tertentu dari proyek konstruksi. Distributor Anda dapat bekerja sama dengan kontraktor untuk melakukan pekerjaan awal. Ini memfasilitasi pengiriman dan pemasangan yang lebih cepat di tempat dan mengurangi jumlah limbah yang perlu dibawa pergi.
2. Penyimpanan
Pengiriman massal yang berisi bahan yang dimaksudkan untuk dipasang pada fase pekerjaan yang berbeda merupakan ide yang kurang baik. Biaya beberapa pengiriman yang tidak direncanakan, pemindahan material, potensi kerusakan dalam relokasi, dan waktu untuk mencari barang nanti semuanya berpotensi menguras keuntungan. Bekerja samalah dengan distributor Anda untuk mengemas ulang dan mengirimkan kit produk kapan dan di mana kontraktor membutuhkannya, sesuai dengan jadwal kontraktor.
3. Penilaian Pencahayaan
Pencahayaan adalah komponen inti dari semua proyek konstruksi, baru atau renovasi. Kontrol yang kompleks, kompatibilitas LED yang bervariasi, dan integrasi dengan sistem manajemen gedung membuat mitra distributor Anda harus memahami dengan baik aspek teknis serta manajemen proyek untuk kebutuhan pencahayaan proyek Anda.
4. Akses ke Ahli
Mitra distributor sejati adalah sumber informasi Anda untuk pengetahuan produk dan informasi aplikasi. Pakar distributor harus mencakup spektrum keluasan produk termasuk segala sesuatu mulai dari keselamatan dan switchgear hingga pencahayaan dan datacom.
Dengan menggunakan langkah-langkah ini dan strategi manajemen material yang ditentukan, Anda dapat meningkatkan efisiensi proyek dan mengurangi biaya di seluruh proyek konstruksi Anda.
Demikian inilah beberapa cara yang bisa Anda lakukan untuk semakin mewujudkansebuah operasi proyek konstrusi yang sesuai dengan Anda inginkan. Dan jika Anda membutuhkan software untuk mengatur keuangan atau operasi gudang Anda. Silahkan hubungi kami melalui email groedu@gmail.com, atau bisa langsung menghubungi kami melalui nomor whatsapp 0812-5298-2900. Kami siap membantu Anda.