Cito Mall, Jl. A. Yani 288, Lantai UG Blok US 23, No. 3 & 5, Surabaya
081-252982900
groedu@gmail.com

November

The Best consultant business in Surabaya

PELATIHAN MANAGERIAL SILL FOR MANAGER & SUPERVISOR, SURABAYA 15-16 NOVEMBER

Dalam menyongsong era persaingan yang semakin ketat di era MEA ( Masyarakat Ekonomi Asia) dan perang dagang China-Amerika, serta kondisi disrupsi, dimana pemasaran produk dan menjalankan manajemen perusahaan sudah tidak bisa menggunakan cara-cara lama, maka sangat diperlukan keterampilan managerial yang semakin terasah dengan tajam untuk mengatasi adanya persaingan yang semakin ketat tersebut. Para manager perusahaan membutuhkan pengetahuan managerial skill agar dapat meningkatkan efektifitas kinerja perusahaan, dengan demikian harapan peningkatan atau pertumbuhan organisasi secara keseluruhan akan tercapai. Namun kendala-kendala yang ada dan sering dihadapi oleh perusahaan adalah adanya ketakmampuan managemen dalam memberikan pengetahuan managerial skill ini khususnya pada para manager yunior (Pimpinan Cabang), supervisor bahkan manajer perusahaan sehingga pada akhirnya kinerja para manager dan supervisor tidak lagi sesuai dengan apa yang diharapkan oleh perusahaan.

Selain itu adanya perubahan-perubahan lanskap bisnis yang kian tahun sudah berubah mengakibatkan setiap manager dalam perusahaan wajib memiliki kemampuan Super. Oleh sebab itu perusahaan sudah selayaknya mulai memperhatikan para managernya yang berkaitan dengan :

  1. Pentingnya peran Manajemen bagi kegiatan bisnis.
  2. Fungsi fungsi Manajemen yang harus dikuasai oleh Manager /Pimpinan Cabang atau supervisor.
  3. Tingkatan Manajemen dan tanggung jawabnya.
  4. Peran manajer pada setiap area management.
  5. Skill yang dibutuhkan oleh setiap manajer agar sukses memimpin team work.

Pada training ini  diharapkan para manager akan mendapatkan pencerahan dan inspirasi yang menarik dan yang mudah diterapkan di perusahaan.

®Materi Pelatihan

  1. Apa yang harus dilakukan seorang manager?
  2. Keterampilan apa yang diperlukan seorang manager?
  3. Bagaimana menjadi manager yang efektif?
  4. Bagaimana strategi menjadi agen perubahan di perusahaan?
  5. Bagaimana menentukan/membuat tujuan (goal setting)
  6. Bagaimana membuat perencanaan?
  7. Bagaimana menemukan cara efektif dalam pengorganisasian (Organizing)
  8. Bagaimana memimpin yang efektif?
  9. Strategi efektif melakukan pengendalian.
  10. Tips dan trik management kinerja yang dibutuhkan manager.
  11. Bagaimana strategi mendelegasikan yang efektif ke bawahan.
  12. Bagaimana menetapkan peta tanggung jawab pada anak buah.
  13. Bagaimana menyusun laporan yang efektif.
  14. Bagaimana melakukan meeting yang efektif.
  15. Trik dan tips menegur bawahan yang efektif.
  16. Bagaimana menyelesaikan masalah dan mengelola konflik.

 Tujuan Pelatihan

  1. Untuk meningkatkan managerial skill para Pimpinan cabang atau Management Trainee/salesmanager/marketing manager/Supervisor dan sekelasnya.
  2. Untuk membantu para peserta mengembangkan managerial skill yang selama ini belum dimaksimalkan agar kinerja perusahaan meningkat.
  3. Untuk menciptakan Manager handal yang saat ini amat langkah dalam menduduki pos-pos penting dalam perusahaan.
  4. Untuk membekali para Pimpinan cabang atau Management Trainee/salesmanager/marketing manager , supervisor dan sekelasnya, agar mampu berkinerja profesional dalam menghadapi era persaingan yang semakin ketat.

 Metode pelatihan

Ceramah Interaktif, pemutaran film, latihan/workshop & contoh kasus.

Fasilitas : File foto training, Sertificate dan hand out .

Jadwal :  15-16 November 2019

Tempat : Training room GroEdu/Tentatif.

Peserta :  Manager/Pimpinan Cabang/Supervisor, Management Trainee atau owner bisnis.

Investasi : Rp 2.750.000,-/Peserta, Early Bird Rp 2.500.000,-, daftar 3 orang sekaligus Rp 2.350.000,-

Daftar : 081-252982900 (Wa)


PELATIHAN MERANCANG MARKETING PLAN DAN CARA MENGAPLIKASIKANNYA, SURABAYA 23 NOVEMBER 2019

Untuk memenangkan pemasaran sedemikian rupa di era digital dibutuhkan kemampuan level manager dalam membuat strategy pemasaran produk. Umumnya didahului dengan membuat marketing plan. Namun masih tidak sedikit manager gagal karena tidak dapat mengaplikasikan perencanaan yang dibuatnya. Marketing plan tidak akan mudah diaplikasikan dalam praktek. Hal ini tentu saja bukan karena marketing plannya yang tidak hebat, tetapi karena manager ternyata tidak membuat plan activity. Manager lupa bahwa marketing plan yang baik akhirnya hanya ada di atas kertas saja. Dan hal ini yang paling buruk sebagai asal muasal kenapa manager gagal dalam pemasaran.

Pada modul ini akan banyak dipelajari bagaimana membuat Marketing Plan, activity plan, menggunakan Time table sederhana atau menggunakan microsoft Excel sebagai referensi dalam pembuatan activity plan. Esensi yang paling penting dalam mempelajari modul ini, adalah kesadaran kita secara terperinci menerjemahkan setiap perencanaan dalam activity plan agar marketing plan yang dibuat betul-betul bisa dipraktekan.  Di sini juga berlaku ” Time management” yang setiap orang tidak semuanya memahami, termasuk para manager yang baru menjabat.

“Bagaimana membuat marketing plan dengan mengikuti kondisi era disrupsi menggabungkan penjualan off line dan on line. (Membangun LEAD dengan Multi channel dan Omni channel)?”

Ikuti pelatihan di bawah ini agar pemilik bisnis, manager, serta entrepreneur bisa membuat marketing plan di era digital yang tidak menentu ini.  Materi Pelatihan adalah sebagai berikut :

  1. Perencanaan dan pemilihan produk (Trading, Marklone, Import, Produk sendiri)
  2. STP dan Differensiasi Bagi Produk Entrepreneur (Segmentasi, Segmentasi Manfaat, nilai dan kesetiaan, Segmentasikan saluran distribusi, perioritaskan segmen pasar yang paling melaba, spesialisasikan tenaga penjualan, targeting, Positioning, Positioning tidak tepat, Differensiasi)
  3. Strategi perencanaan Harga (Harga sesuai Zona, Low price, Premium, Harga bebas ditentukan oleh penyalur)
  4. Mapping dan Perencanaan penggunaan SDM (Mapping, trik biaya SDM kecil, rancangan SDM, SDM yang dibutuhkan)
  5. Pilihan Entrepreneur Dalam membentuk Channel (Kantor cabang, Multy distributor, Agen, Mixing Channel)
  6. Wilayah penjualan yang dipetakan (Wajib mencocokan kapasitas produksi, Mencocokan dengan modal kerja, focus pada wilayah penjualan, pemasaran produk tidak sporadic)
  7. Strategi program promosi bagi entrepreneur (Below the line, a bove the line, menghitung cost rasio program promosi)
  8. Handling Komplain & service (Peran handling komplain, Tools handling komplain, SOP handling komplain, syarat layanan prima bagi pelanggan)
  9. Merchandise management bagi produk Entrepreneur (Apa yang dimaksud dengan merchandising?, Pelaku merchandising, cara melakukan merchandising yang baik, upayakan agar pemajangan tahan lama, merchandising untuk keunggulan bersaing)
  10. Mengkreasi Marketing plan menggunakan Mind Map (Menelorkan Ide secara alami, menggali ide melalui brainstorming, menggali ide menggunakan Mind Map, Bermain analogi dengan kata benda acak)
  11. Implementasi Marketing plan (Marketing plan bagus di atas kertas tapi bisa diimplementasilkan, time table marketing plan dan contoh, marketing plan tertulis)
  12. Program tambahan Marketing plan (Penggunaan proposal, pengalihan program marketing plan, sifat-sifat penambahan di marketing plan)
  13. Pembuatan marketing plan dengan mengikuti kondisi era disrupsi menggabungkan penjualan off line dan on line. (Membangun lead dengan Multi channel dan Omni channel)
  14. Evaluasi Marketing plan (Program pengembangan produk, program pemberian harga, program pemilihan model channel, program promosi yang diluncurkan, program lain-lain yang diadakan perusahaan, check list)

Tujuan Pelatihan

  1. Meningkatkan skill dan pengetahuan peserta dalam merancang marketing plan di perusahaan masing-masing
  2. Memberikan pengetahuan kepada peserta cara mengcreate marketing plan yang efektif
  3. Memberikan pengetahuan pada peserta cara mengimplementasikan marketing plan agar efektif.
  4. Memberikan strategi pembuatan marketing plan di era digital dengan mengkolaborasikan pemasaran off line dan on line.

Pembicara : Frans M. Royan, SE,MM

Metode pelatihan

Ceramah Interaktif, pemutaran film, latihan/workshop & contoh kasus.

Fasilitas : File foto training, Sertificate dan hand out, lunch .

Jadwal :  26 Oktober 2019

Tempat : Training room GroEdu/Tentatif.

Peserta :  Manager/Pimpinan Cabang/Supervisor, Management Trainee atau owner bisnis.

Investasi : Rp 1.500.000,-/Peserta, Early Bird Rp 1.250.000,-/Peserta, daftar 3 orang sekaligus Rp 1.100.000,-

Daftar : 081-252982900 (WA)

———————————————————————————————————————————————————————-

KALI INI JASA KONSULTAN BISNIS SURABAYA AKAN MENYELENGGARAKAN TRAINING BERTOPIK EXCEL YANG JARANG DIAKAN OLEH KONSULTAN BISNIS LAINNYA. TOPIK KALI INI ADALAH “MASTERING EXCEL FOR DATA PROCESSING SYSTEM”. Pada pelatihan kali ini diharapkan peserta, boleh siapa saja yang sehari-hari banyak menggunakan excel untuk pekerjaan dan profesinya seperti admin penjualan, admin pembelian, staff accounting, manager penjualan, manager produksi, PPIC, supervisor penjualan dan para karyawan yang sehari-hari menggunakan excel untuk memudahkan perhitungan dan pembuatan laporan, baik dalam bentuk grafik, deretan angka dan lainnya.

Tujuan Pelatihan: Agar Peserta Mampu Mengelola Dan Menata Data Agar Dapat Di Evaluasi Dan Disajikan Sebagai Informasi Yang Memudahkan Dijadikan Acuan Mengambil Keputusan baik bagi Internal perusahaan maupun external perusahaan.

Materi yang di ajarkan:
SESSI 1 : 10.00 – 11.30

Membaca dan menyusun berbagai macam data dalam format Text, Bilangan (berbagai format) dalam jumlah sangat besar terdiri dari ribuar record menggunakan Excel.
Mengolah Data Teks yang diimpor dari program database lain, memisahkan nama depan, nama tengah, nama belakang ke dalam kolom yang berbeda.
Membuat Data terintegrasi pada sejumlah sheet dengan cepat, mudah dan interaktif.
SESSI 2 : 12.30 – 14.00

Penggunaan optimasi filter pada kolom database berdasarkan text, number dan color.
Membuat laporan yang menarik baik dalam bentuk summary table report dengan metode interaktif.
Menampilkan informasi data yang dibutuhkan secara tepat dan dalam waktu yang singkat, berdasarkan sejumlah criteria data yang diinginkan dengan cara yang mudah.
Membuat proteksi data dalam sel, dalam worksheet maupun dalam workbook dari trik yang sederhana hingga yang tidak bisa dibuka orang lain.

SESSI 3 : 14.30 – 16.00

Memaksimalkan pemanfaatan Formula dan Fungsi Excel untuk berbagai macam pekerjaan.
Mengolah data tanggal dan waktu untuk menyusun perhitungan yang canggih dan teliti.
SESSI 4 : 16.15 – hingga selesai

Menampilakn data bilangan ke dalam grafik garis dalam sebuah/ beberapa buah sel.
Memvisualisasikan Data-data Anda ke dalam Excel Chart yang cantik dan profesional.
Mengitegrasikan data-data yang terdapat dalam beberapa sheet menjadi sebuah tabel.
Peserta dari tingkat beginer hingga intermediate dengan metode pelatihan yang sangat mudah diikuti. Peserta membawa laptop dengan Excel 2010 ke atas. Pelatihan disajikan dalam 4 sessi, masing-masing sessi 90 menit.
Bagi yang berminat, silahkan hubungi : Frans M. Royan , 081-8521172 atau 081-252-982900 (wa). Jadilah orang pertama yang mendaftar, diskon akan diberikan bagi anda!

TRAINING TANGGAL 24 NOVEMBER 2018

Dalam lingkup organisasi bisnis, penilaian kinerja terhadap bawahan dan organisasi bisa dikatakan menjadi bagian integral dari kehidupan organisasi itu sendiri. Penilaian kinerja mengacu pada filosofi “you cannot manage what you do not measure”. Hal ini menegaskan bahwa manajer atau pimpinan puncak sebuah perusahaan tidak mungkin bisa mengelola dengan baik kinerja karyawan, departemen, divisi dan bahkan kinerja perusahaan secara keseluruhan jika mereka tidak melakukan pengukuran atau penilaian kinerja dengan benar.

Hamel & Prahalad (1994) mengatakan “if you do not measure it, you cannot improve it”. Artinya bahwa pengukuran kinerja merupakan variabel penting dalam manajemen sebagai bagian dari upaya untuk meningkatkan kinerja itu sendiri. Ukuran kinerja akan membantu organisasi anda menyelaraskan aktivitas sehari-hari dengan tujuan-tujuan strategis.

Secara khusus, setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan mampu:

  1. Memahami tujuan dan manfaat kinerja bagi sebuah organisasi
  2. Memahami secara komprehensif konsep dasar yang dipakai sebagai acuan mengukuran kinerja
  3. Memahami pengertian, model, dan dapat menentukan indikator kinerja
  4. Memahami cara membuat alat untuk mengukur kinerja utama
  5. Memahami cara mengukur kinerja utama dengan obyektif
  6. Memahami cara membuat laporan ukuran kinerja

Materi yang diajarkan

Sessi 1:            10.00 – 11.30

  1. Kinerja berbasis kompetensi vs Kinerja berbasis KPI
  2. Cara membuat penilaian kinerja berbasis kompetensi
  3. Cara mengukur kinerja berbasis kompetensi

Sessi 2:            12.30 – 14.00

  1. Kinerja berbasis KPI
  2. Cara menentukan KPI Perusahaan, Departemen, Jabatan
  3. Cara membuat format penilaian, formula, sumber data, kertas kerja

Sessi 3:            14.30 – 16.00

  1. Cara mengolah data mentah menjadi nilai kinerja
  2. Cara membuat pelaporan ukuran kinerja untuk manajemen

Jangan tunda lagi mengikuti training ini! Jadilah Orang yang pertama mengikuti training ini dengan Diskon khusus, silahkan hubungi Frans M. Royan, Wa 081 252 982900.

Selamat datang di Groedu klinik konsultasi
Send via WhatsApp