Sistem & Manajemen Pemasaran
Review maksimalisasi pemasaran sangat penting bagi perusahaan sebagai pusat Revenue.
Sistem Operasional Procedure
Untuk Menunjang Revenue cukup baik, dibutuhkan standard operasional procedure yang baik.
Sistem Akuntansi
Sistem akutansi sangat penting dilakukan secara akurasi agar revenue tercatat secara maksimal.
Pengendalian : KPI & internal audit
Untuk pengendalian dan pemaksimalan anggota organisasi, perlu KPI. Serta Internal audit untuk control Revenue.
Pelatihan Distributorship Management: Mengatasi Tantangan Bisnis Distributor Di Era Digital
Apakah Anda menghadapi tantangan dalam menjalankan bisnis distributor? Dari menyusun tim penjualan yang efektif hingga mengelola piutang penjualan dengan baik?
Ya memang, menjadi seorang distributor tidaklah mudah. Namun, dengan pemahaman yang tepat dan keterampilan yang mumpuni, Anda dapat mengatasi semua tantangan tersebut dan mencapai kesuksesan yang Anda inginkan.
Untuk membantu Anda, kami dengan bangga mempersembahkan pelatihan “DISTRIBUTORSHIP MANAGEMENT” yang dirancang khusus untuk Anda menghadapi dan mengatasi berbagai tantangan dalam bisnis distributor.
Pelatihan ini akan memberikan solusi konkret dan langkah-langkah praktis yang dapat Anda terapkan segera.
Dalam pelatihan ini, kami akan membahas secara detail setiap aspek penting dalam bisnis distributor yang telah Anda alami. Tim penjualan yang kuat adalah kunci keberhasilan, dan kami akan memberikan panduan lengkap untuk menyusun tim yang efektif dan termotivasi. Selain itu, kami akan mengajarkan strategi pengembangan area yang efisien dan cara mengelola piutang penjualan dengan baik.
Tidak hanya itu, untuk mencapai target penjualan yang diinginkan, penting bagi tim penjualan Anda untuk memiliki keterampilan penjualan yang memadai. Oleh karena itu, pelatihan ini akan menyediakan materi pelatihan penjualan yang relevan dan efektif, sehingga tim Anda dapat mencapai hasil yang luar biasa.
Detail materinya adalah sebagai berikut:
• Distributorship Management (mindset distribusi, planing sales & distribution, multi distributor).
• Strategi rekrut dan menyusun organisasi tim penjualan.
• Sales territory management (pengelolaan wilayah penjualan).
• AR Management (pengelolaan piutang penjualan).
Kami juga memahami bahwa banyak bisnis distributor menghadapi masalah dengan laporan keuangan yang tidak mencerminkan keuntungan yang diharapkan. Fakta ini seringkali tidak bisa dihindari, dan mengakibatkan keefisienan bisnis yang buruk. Dalam pelatihan ini, kami akan mengungkapkan solusi untuk mengatasi masalah ini dan membantu Anda dalam meningkatkan efisiensi keuangan bisnis distributor Anda.
Sebagai konsultan bisnis yang memiliki keahlian dan pengalaman yang luas di dunia bisnis distributor, kami berkomitmen untuk memberikan bimbingan dan pengetahuan yang akan memberikan Anda keunggulan kompetitif. Kami telah membantu banyak bisnis distributor sukses menghadapi tantangan mereka, dan sekarang saatnya bagi Anda untuk bergabung dengan mereka.
Jangan sia-siakan kesempatan ini! Segera daftar pelatihan Distributorship Management dengan menghubungi kami melalui WhatsApp di nomor 0812-5298-2900.
Jadikan tantangan bisnis distributor sebagai kesempatan untuk tumbuh dan meraih sukses yang lebih besar. Bergabunglah dengan pelatihan kami dan jadilah pemimpin yang sukses dalam industri distribusi.
Salam sukses,
GroEdu Consultant
Kajian Utama Business Owner
PASTIKAN BISNIS ANDA ber-manajemen AUTOPILOT
1. Apakah Perusahaan anda carut marut, tidak tersistematis dan kacau balau dalam operasional hariannya?
2. Apakah Perusahaan anda selalu membutuhkan kehadiran anda, sehingga anda tidak bisa berkutik untuk kehidupan berkeluarga dan pengembangan bisnis lainnya?
3. Apakah anda bercita-cita ingin memiliki perusahaan yang cabangnya banyak di Indonesia?
4. Apakah anda ingin mendapat profit maksimal di perusahaan anda, dan anda bisa jalan-jalan bersama keluarga ?
5. Apakah anda ingin beribadah naik Haji namun merasa was-was karena perusahaan tidak ada yang mengurus?
CASE STUDY
Rahasia sukses Manajemen Autopilot
Untuk membangun sistem manajemen Autopilot di perusahaan memang tidak mudah. Dibutuhkan kedisiplinan, keterlibatan dan komitmen pemilik usaha diawal membangun sistem manajemen autopilot. Membangun sistem manajemen autopilot akan lebih sukses jika dilakukan secara berkesinambungan seluruh anggota organisasi atau Team.
DOKUMEN
Pembangunan Dokumen sangat penting untuk memotret setiap proses bisnis, sehingga ada pergantian personal, dokumen menjadi panduan dalam bekerja.
CONTROL
Control sangat penting dilakukan agar aktivitas pekerjaan sesuai standard yang sudah dituangkan dalam dokumen.
SOSIALISASI DOKUMEN
Dokumen yang sudah dibangun, disosialisasikan kembali kepada anggota organisasi agar dijalankan dan dipatuhi.
EVALUASI
evaluasi sangat penting untuk melihat kesesuaian dan ketidak sesuaian dan lakukan improve yang dibutuhkan.
Client Testimonials
Dibawah ini adalah Testimoni Klien
Agar perusahaan bermanajemen rapi dan autopilot memang dibutuhkan bantuan pihak external, yaitu konsultan manajemen. Secara pandangan dan pengalaman membantu menganalisis situasi dan kondisi perusahaan agar tetap stabil dan berkesinambungan.
Yuliana Prayogo
Samudra Mas Group
Untuk Start up perusahaan baru memang dibutuhkan kecermatan dalam konsep dan perencanaan, sehingga pada saat oppening dan beroperasional tidak banyak kendala yang terjadi, namun semuanya berjalan lancar.
Jenny
Stone Mart Manager
Mengubah manajemen tradisional memang tidak mudah, namun bagaimanapun tetap diusahakan dalam menciptakan manajemen modern. Pihak external sangat penting dalam membantu transformasi perubahan tersebut.
Hadi PW
Tali Agung
Join us! It will only take a minute
Our Team
Tim kami terdiri dari konsultan internal dan konsultan asosiasi dengan beragam keahlian
Frans M. Royan, SE,MM
Managing Director
Stan Widyanto, ST,MBA
Business Analyst Manager
Abram Susan Ernanto
Konsultan ISO & GMP
Adi Kusrianto
Konsultan SOP & Microsoft Excel
Agung Bayu Murti, SE,M.SE
Konsultan Feasible Study
Drs. Agus Widodo
Konsultan Ritel Modern
Lanita Oei S.Psi,M.Psi
Konsultan HRM
Kusmeylinda, SE,Ak.
Konsultan Accounting & Pajak
Artikel Terbaru
Untuk memperkaya pengetahuan klien dan pembaca, web site ini selalu ada artikel-artikel yang terbaru
Kontak
Groedu International Consultant (PT. Groedu Limardi Indonesia), Cito Mall, Jl. A Yani No. 288, Lantai UG Blok US 23 no. 3 & 5. Training room, Lantai UG Blok UB 05 no. 3, Telp 081-13444910(Call Only). Wa 081-252982900, 081-8521172, 081-333099915