PELATIHAN PEMBUATAN SOP PERUSAHAAN BISNIS

Pelatihan Pembuatan SOP: Kunci Sukses Perusahaan Modern dan Internasional

Dalam dunia bisnis yang semakin berkembang pesat, memiliki Standard Operating Procedures (SOP) yang jelas dan terstruktur dengan baik bukan lagi sebuah pilihan, melainkan kebutuhan yang mendesak. SOP menjadi elemen penting bagi perusahaan yang ingin go international, bertransformasi dari bisnis keluarga menuju manajemen yang lebih modern dan profesional, atau bahkan bagi perusahaan yang ingin beroperasi dengan sistem autopilot yang lebih efisien. Tapi, mengapa SOP begitu penting?

Mengapa SOP Dibutuhkan?

1. Perusahaan yang ingin Go International
   Bagi perusahaan yang ingin melakukan ekspor atau go international, sertifikasi ISO 9001:2015 dan standar lainnya sangat penting. Salah satu syarat untuk mendapatkan sertifikasi ini adalah dokumen SOP yang terstruktur dengan baik.
2. Transformasi Bisnis Keluarga ke Manajemen Modern
   Perusahaan keluarga yang ingin beralih ke sistem manajemen yang lebih profesional membutuhkan tata kelola yang baik. SOP menjadi alat penting dalam memandu implementasi operasional serta sistem informasi manajemen lainnya, seperti software accounting.
3. Perusahaan dengan Manajemen Autopilot
   Bagi perusahaan yang menginginkan manajemen yang berjalan secara otomatis (autopilot), SOP diperlukan untuk memastikan adanya standar operasional yang jelas, sehingga bisnis dapat berjalan dengan lancar dan efisien tanpa bergantung pada keputusan harian.

Dengan alasan-alasan tersebut, sangat penting bagi perusahaan saat ini untuk mendokumentasikan setiap proses bisnis yang ada dalam bentuk SOP. Tak hanya akan membantu mempermudah operasional, tetapi juga memberi landasan yang kuat untuk pengembangan dan skalabilitas bisnis.

Apa Saja yang Bisa Dilakukan dalam Pembuatan SOP?

Pelatihan ini akan membantu Anda untuk:

1. Re-desain Struktur Organisasi: Mengidentifikasi peran dan tanggung jawab yang jelas dalam organisasi.
2. Memperbaiki Job Description: Membuat deskripsi pekerjaan yang lebih jelas dan terperinci.
3. Mengidentifikasi Aliran Dokumen: Membuat flowchart untuk menggambarkan alur dokumen dan proses.
4. Mendetailkan Job Description dalam Instruksi Kerja: Menyusun petunjuk kerja yang jelas bagi tiap posisi.

Manfaat yang Akan Anda Dapatkan dalam Pelatihan Ini:

• SOP untuk Mendukung Sertifikasi ISO: Dapatkan pengetahuan untuk membuat SOP yang membantu proses sertifikasi ISO 9001:2015 dan standar internasional lainnya.
• SOP sebagai Panduan Perusahaan dengan Software Sistem Informasi Akuntansi: Implementasikan SOP sebagai panduan untuk perusahaan yang beralih dari sistem manual ke penggunaan software SIA (Sistem Informasi Akuntansi).
• SOP untuk Software Payroll & HRD: Terapkan SOP untuk perusahaan yang menggunakan software Payroll & HRD untuk mempermudah pengelolaan SDM.
• Membuat SOP dalam Bentuk Narasi dan Flowchart: Pelajari cara membuat SOP dalam bentuk narasi yang jelas dan flowchart yang mudah dipahami.
• Detail Instruksi Kerja: Belajar membuat instruksi kerja yang lebih rinci dan terstruktur untuk setiap bagian dalam perusahaan.
• Membuat Form-Form yang Dibutuhkan: Dapatkan contoh form-form yang diperlukan dalam pembuatan SOP dan pelajari cara membuatnya dengan benar.
• Teknik Pembuatan SOP yang Praktis: Pelajari teknik-teknik pembuatan SOP yang praktis dan langsung bisa diimplementasikan dalam bisnis Anda.

Materi Training:

1. Desain Struktur Organisasi: Menyusun struktur organisasi yang jelas dan efektif.
2. Teknik Menggali Data Terkait Job Description: Cara menggali informasi yang dibutuhkan untuk membuat job description yang tepat.
3. Pembuatan Instruksi Kerja: Langkah-langkah membuat instruksi kerja yang mudah dipahami.
4. Mapping Bisnis Proses: Memetakan proses bisnis untuk memastikan semua kegiatan tercatat dengan baik.
5. Dokumentasi Proses: Cara mendokumentasikan proses dengan benar dan efisien.
6. Identifikasi Proses Bisnis: Mengidentifikasi setiap proses bisnis untuk mempermudah pembuatan SOP.
7. Teknik Pembuatan Dokumentasi Proses: Langkah-langkah mendokumentasikan proses dengan tepat.
8. Pengenalan Simbol-Simbol dalam Flowchart: Mengetahui simbol-simbol standar dalam flowchart dan penerapannya.
9. Implementasi SOP dengan Software Akuntansi: Cara mengintegrasikan SOP dengan sistem akuntansi.
10. Praktek Pembuatan SOP Secara Detail: Pelatihan langsung dalam pembuatan SOP yang siap digunakan.

Kenapa Anda Harus Bergabung?

Pelatihan ini dirancang dengan pendekatan praktis, sehingga peserta dapat langsung menerapkan pengetahuan yang didapat. Selain itu, Anda akan memperoleh pengalaman praktis dalam membuat SOP yang dapat langsung diterapkan di perusahaan Anda.

Siapa yang Harus Mengikuti Pelatihan Ini?

Pelatihan ini sangat cocok untuk:

• Staff HRD, Manager HRD, Supervisor dan Staff Finance & Accounting
• Staff, Supervisor dan Manager Operasional
• Staff, Supervisor dan Manager Marketing
• Perusahaan yang ingin meningkatkan sistem manajemen
• Management Representative Departemen terkait dan semua pihak yang berkepentingan dalam pembuatan SOP

Detail Acara:

• Tempat: Training Room Groedu, Cito Mall
• Durasi : 1 Hari
• Waktu: 10.00- 17.00 WIB
• Harga per Orang: Rp 1.250.000,-
• Early Bird: Rp 1.050.000,- per orang
• Diskon 3 Orang: Rp 950.000,- per orang (daftar 3 orang sekaligus)

Pendaftaran:

Segera daftarkan diri Anda melalui kontak berikut:

• WA: 081-8521172, 081-252-982900
• Telp/WA: Hubungi kami untuk informasi lebih lanjut.

Jangan lewatkan kesempatan untuk meningkatkan kemampuan perusahaan Anda dalam mengelola SOP dengan cara yang praktis dan aplikatif!

CREATING EFFECTIVE PROMOTION & EVENT MANAGEMENT 

Creating Effective Promotion & Event Management
Maksimalkan Efektivitas Promosi dan Event untuk Meningkatkan Performa Produk

Deskripsi Pelatihan

Dalam dunia pemasaran modern, promosi memegang peranan penting dalam mendukung kinerja produk di pasar. Bersama dengan elemen lain dalam marketing mix seperti produk, harga, dan distribusi, strategi promosi yang tepat dapat menjadi pendorong utama keberhasilan suatu produk.

Sayangnya, promosi sering kali dianggap mahal dan sulit diukur efektivitasnya, terutama promosi yang bersifat above the line. Namun, strategi below the line yang dirancang dengan cerdas justru dapat memberikan hasil yang signifikan dengan biaya yang lebih terkendali.

Melalui pelatihan ini, peserta akan diajak memahami cara merancang dan mengelola program promosi serta event yang efektif, efisien, dan berdampak langsung pada peningkatan penjualan dan brand awareness.

Materi Pelatihan

1. Manfaat Event Program bagi Perusahaan
   • Dampaknya terhadap brand awareness dan peningkatan penjualan
   • Faktor kunci keberhasilan dalam pelaksanaan event
2. Jenis dan Strategi Promosi: Above the Line vs. Below the Line
   • Perbedaan konsep dan penerapannya
   • Cara menyusun anggaran untuk masing-masing jenis promosi
3. Merancang dan Mengevaluasi Event Program
   • Menyusun konsep event yang menarik
   • Penentuan anggaran dan metode evaluasi efektivitas event
4. Strategi Pemasaran Event
   • Promosi event melalui media digital dan offline
   • Cara menjangkau target audiens secara efektif
5. Event dengan Anggaran Terbatas, Hasil Maksimal
   • Teknik “event hunting” yang efisien
   • Optimalisasi sumber daya untuk hasil terbaik
6. Implementasi Sales Promotion
   • Consumer promotion & trade promotion
   • Kompetisi sales force dan komponen pendukung lainnya
7. Integrasi Event Management dalam Struktur Organisasi
   • Peran dan tanggung jawab dalam tim sales & marketing
   • Kolaborasi lintas departemen untuk suksesnya event

Tujuan Pelatihan

1. Meningkatkan pengetahuan dan keterampilan peserta dalam merancang, melaksanakan, serta mengevaluasi program promosi secara profesional.
2. Memberikan pemahaman tentang strategi promosi yang sesuai dengan karakteristik produk dan keterbatasan anggaran.
3. Membekali peserta dengan teknik merancang dan mengikuti event untuk mendukung kegiatan promosi.
4. Memberikan strategi dalam memasarkan event mandiri, menyusun anggaran, dan mengevaluasi keberhasilannya.

Metode Pelatihan

• Ceramah Interaktif
• Pemutaran Video Pembelajaran
• Workshop dan Latihan Praktik
• Studi Kasus Nyata di Dunia Promosi

Informasi Pelaksanaan

• Durasi: 1 Hari
• Waktu: 10.00 – 17.00 WIB
• Tempat: Training Room Groedu, Surabaya
• Fasilitas: Sertifikat, Handout, dan Lunch Box

Peserta yang Disarankan

• Brand & Product Marketing
• Sales & Marketing Manager
• Supervisor Marketing
• Tim Promosi Perusahaan
• Pemilik Usaha
• Siapa saja yang tertarik dalam pengelolaan program promosi

Biaya Investasi

• Harga Normal: Rp 1.750.000,- / peserta
• Early Bird: Rp 1.450.000,- / peserta
• Paket Grup (min. 3 peserta): Rp 1.050.000,- / peserta

Pendaftaran & Informasi

 081-252-982900 / 081-8521172 (WhatsApp)

Groedu International Consultant
City Of Tomorrow Mall, Jl. A Yani No. 288 (Bunderan Waru) Lantai UG, Blok US 23, No. 3 & 5, Surabaya.
Telphon : 081-13444910 (Call Only)
Handphone : 0818521172 (XL), 081252982900 (Simpati)
Email : groedu@gmail.com
website : www.konsultanmanajemenoutopilot.com