PELATIHAN 1 HARI, HOW TO BUILDING SALES FORCE TEAM, 22 FEBRUARI 2020
(Bagaimana Strategi efektif merancang-bangun Tim sales force yang handal di perusahaan)
Summary Silabus
Pada kondisi persaingan yang semakin ketat, kini perusahaan tidak hanya dituntut untuk memproduksi produk yang bermutu bagus, memiliki harga bersaing dan memiliki kesanggupan berpromosi. Tetapi peran peningkatan penjualan saat ini memiliki arti yang sangat besar dalam memasarkan produk. Oleh karenanya perusahaan mau tidak mau harus berhubungan dengan tenaga penjualan yang harus dirancang dengan benar, efisien dan efektif. Bagaimana cara merancang sales force agar efektif dan efisien? Tentunya diperlukan pengetahuan dan kecakapan dalam penyeleksian awal, melatihnya dan memetakan area pemasaran agar dapat dikerjakan secara maksimal oleh sales force. Serta bagaimana sales force agar produktif? Ikuti training ini agar penjualan MENINGKAT.
Materi Pelatihan
1. Kondisi persaingan dan fenomena baru dalam penjualan.
2. Bagaimana merancang sales force tim.
3. Mengorganisasi, menyusun dan menggerakan sales force.
4. Teknik implementasi sales force yang fektif.
5. Pengendalian sales force secara efektif.
6. Evaluasi kinerja sales force secara efektif menggunakan KPI (Key Performance Indicators)
Tujuan Pelatihan
1. Memberikan pemahaman pada peserta arti pentingnya membangun Tim kerja yang solid, sehingga tujuan pencapaian penjualan maksimal bisa tercapai.
2. Memberikan pemahaman pada peserta pada pemilihan personal yang dibutuhkan dalam membentuk Tim penjualan yang solid.
3. Memberikan pengetahuan mengenai pengendalian sales force secara efektif agar kinerja sales force mencapai tujuan yang diinginkan perusahaan.
4. Memberikan pengetahuan bagaimana merancang sales force Tim yang dapat memenuhi tugas-tugas penjualan dan tugas-tugas lainnya yang berhubungan dengan penjualan.
Metode pelatihan : Ceramah Interaktif, pemutaran film, latihan/workshop & contoh kasus.
Fasilitas : Sertificate, Makan siang dan foto bersama
Tanggal : 22 Februari 2020
Durasi : 10.00 WIB – 17.00 WIB
Tempat : Training Room Groedu
Target Peserta : Pimpinan kantor cabang, Sales supervisor, Sales manager, Pemilik bisnis dan sales senior, peserta yang berminat di penjualan
Invetasi : Rp 1. 500.000,- /per orang. Early bird : 1.150.000,-/per orang. 3 peserta sekaligus : Rp 950.000,-/per peserta.
Daftar : Frans ( Wa 081-252-982900), Stan (Wa 0813-3309-9915)
TRAINING 1 HARI, SALES SUPERVISORY MANAGEMENT, 29 FEBRUARI 2020
(Memilih, menunjuk dan mengembangkan Sales supervisor handal untuk tingkatkan penjualan)
Di perusahaan seringkali mendapati kesulitan dalam memimilih leader untuk Tim penjualan atau Sales Supervisor. Umumnya Sales supervisor dipilih dari Sales senior dan celakanya ketika sales senior berpraktek sebagai sales supervisor, pola kerja yang dilakukan tidak seperti sales supervisor umumnya. Ia tidak bisa memimpin, mengatur dan memotivasi Tim bahkan cenderung bekerja sendiri dan menciptakan banyak konflik dengan bawahan. Resiko yang dihadapi perusahaan pada akhirnya :
1. Kehilangan Tim penjualan yang handal
2. Tim penjualan secara kesluruhan kehilangan motivasi dan terjadi penurunan penjualan
3. Perencanaan yang diberikan oleh atasan gagal semua.
4. Sales supervisor yang dipilih tidak memiiki fungsi seperti yang diharapkan
5. Terjadi penurunan omzet penjualan di perusahaan.
Apa saja yang akan dipejari?
MENGELOLA DIRI SEBAGAI SALES SUPERVISOR PROFESIONAL
1. Apa kriteria Sales Supervisor Unggul?
2. Bagaimana kedudukan sales supervsior dalam Management?
3. Apa Tugas Sales Supervisor ?
4. Management waktu (Logika waktu, Kwadran waktu)
5. Matrix pendelegasian.
MENGELOLA PEKERJAAN BERMANAJEMEN SECARA PROFESIONAL
1. Membuat perencanaan
2. Metode pembuatan perencanaan ( Mind Map/Free Mind)
3. Menuangkan perencanaan dalam Time table
4. Teknik pengorganisasian ( Metode PUKAT)
5. Pengambilan keputusan & Gaya pengambilan keputusan.
BAGAIMANA MENJADI PEMIMPIN TIM PENJUALAN DI ERA DISRUPSI
1. Matrix Kepemimpinan
2. Komunikasi yang efektif.
3. Membangun motivasi diri dan anak buah.
4. Memberdayakan anak buah.
5. Kerja sama kelompok.
6. Membuat Goal Setting.
BERBAGAI SISTEM MANAJEMEN UNTUK SALES SUPERVISOR
1. Membuat mapping Business Process Dealer.
2. Keterampilan membuat SOP & Intruksi kerja.
3. Keterampilan membuat dokumen untuk Business process dealer.
Tujuan Pelatihan
1. Untuk meningkatkan skill para Sales Supervisor dalam mengelola dan menjadi penyelia di Perusahaan.
2. Memberikan pengetahuan akan pentingnya melakukan penyeliaan di-proses dan tujuan akhir agar tujuan/ target dapat tercapai.
3. Memberikan bekal pada Sales Supervisor dalam melakukan pembinaan/penyeliaan terhadap sales force team di perusahaan.
4. Memberikan kemampuan secara managerial pada para manager lini depan dalam mengelola penjualan perusahaan.
5. Untuk meningkatkan pengetahuan mengenai manajemen terkait sales supervisor.
Metode pelatihan : Ceramah Interaktif, pemutaran film, latihan/workshop & contoh kasus.
Tanggal : 29 Februari 2020
Durasi : 10.00 WIB – 17.00 WIB
Tempat : Training Room Groedu
Target Peserta : Pimpinan kantor cabang, Sales supervisor, Sales manager, Pemilik bisnis dan sales senior, peserta yang berminat di penjualan, management Trainee
Invetasi : Rp 1. 250.000,- /per orang. Early bird : 950.000,-/per orang. 3 peserta sekaligus : Rp 700.000,-/per peserta.