Kita sedang mengalami masa inovasi dan kemajuan pesat dalam teknologi dan digitalisasi. Konsumen terus-menerus mengubah apa yang mereka inginkan dan butuhkan, dan harapan mereka tidak pernah setinggi ini.
Apa implikasinya? Organisasi, tim, dan karyawan harus lebih gesit dari sebelumnya, yang menyiratkan bahwa para pemimpin harus gesit untuk menciptakan tim dan organisasi yang gesit. Apakah Anda seorang pemimpin yang gesit?

Apa Itu Agility Leadership?
Sederhananya, Agility Leadership adalah kemampuan untuk memimpin perubahan organisasi secara efektif, membangun tim, dan menavigasi percakapan bisnis yang menantang.

Lima Pendorong Utama Agility Leadership
Pemimpin yang gesit memiliki kemampuan dan kapasitas untuk menilai risiko, memutuskan dengan berani, dan bertindak cepat untuk menghadapi lingkungan yang berubah dengan cepat sambil menghasilkan hasil dan mengembangkan kapasitas orang lain untuk melakukan hal yang sama.
Kami telah mengidentifikasi lima pendorong utama Agility Leadership dan 10 kompetensi kepemimpinan yang dapat dimanfaatkan, dalam skala besar, untuk mengubah cara organisasi bekerja dan menyelesaikan pekerjaan. Berikut ini lima pendorong utama Agility Leadership adalah:

1. Integritas.
Integritas adalah dasar dari Agility Leadership. Tindakan yang didorong oleh nilai dan prinsip, yang membuat pemimpin dapat diandalkan dan dapat dipercaya. Mereka telah mengembangkan kedalaman kesadaran diri, karakter, dan tujuan yang secara alami menginspirasi orang-orang di sekitar mereka.
Integritas adalah atribut kepemimpinan yang paling penting, tetapi sering diabaikan atau dianggap sebagai sesuatu yang hanya dimiliki atau tidak dimiliki oleh para pemimpin. Namun kami percaya bahwa setiap pemimpin dapat mengembangkan integritas. Perpaduan antara kesadaran diri dan akuntabilitas mempercepat perkembangan para pemimpin sehingga pola pikir dan perilaku mereka diatur oleh prinsip-prinsip integritas.

2. Inovasi.
Pemimpin yang gesit memiliki pendekatan inovatif. Mereka menunjukkan rasa ingin tahu alami tentang lingkungan mereka, memperkenalkan dan mendorong ide-ide baru dan menciptakan budaya belajar.
Peran pemimpin yang gesit kurang memberi komando dan kontrol dan lebih fasilitatif. Pikirkan seorang pemimpin yang gesit sebagai kurator atau tukang kebun yang berinvestasi dalam pertumbuhan tim. Dengan komitmen tak henti-hentinya untuk melayani pelanggan, mereka bersedia menantang status quo dan mendorong perubahan.

3. Urgency.
Pemimpin yang gesit mewujudkan rasa urgensi. Mereka membawa fokus ke organisasi dengan menetapkan tujuan yang menantang dan mempertahankan irama yang stabil. Mereka membuat keputusan dengan cepat dengan data yang tidak sempurna untuk membuat organisasi terus bergerak maju.
Pemimpin yang gesit mendesentralisasikan pengambilan keputusan dengan mengabaikan hierarki dan mendukung tim lintas fungsi yang mengatur diri sendiri. Perusahaan yang mengikuti disiplin pengoptimalan bakat tahu bahwa memilih struktur organisasi yang mendukung strategi bisnis—dan kemudian memperbarui struktur itu sesuai kebutuhan—adalah kunci keberhasilan.

4. Engagement.
Pemimpin yang gesit menciptakan keterlibatan di seluruh organisasi. Mereka inklusif melintasi batas, generasi, dan geografi. Mereka menjangkau, keluar, melintasi, dan menurunkan jaringan pemangku kepentingan yang kompleks untuk mendorong kolaborasi lintas fungsi guna menghasilkan kinerja yang optimal.
Kunci lain untuk pengoptimalan bakat adalah gagasan untuk mengembangkan pemimpin di setiap tingkat. Pemimpin yang gesit menarik banyak tuas untuk membangun keterlibatan dalam kontributor individu—dan mereka memahami bahwa keterlibatan menghasilkan produktivitas.

Baca juga tentang : Bagaimana Memaksimalkan Tata Kelola Perusahaan Anda

5. Direction.
Pemimpin yang gesit menciptakan arah bagi organisasi dan menyelaraskan orang dan sumber daya untuk memenuhinya. Mereka fokus pada menghilangkan hambatan dan memberdayakan tim untuk mengatur diri sendiri dan bertanggung jawab atas pekerjaan mereka. Mereka transparan dalam komunikasi mereka dan mendorong arus informasi yang bebas untuk beradaptasi dengan cepat terhadap perubahan.
Pemimpin yang gesit menciptakan budaya yang gesit berdasarkan nilai-nilai organisasi bersama yang menyelaraskan strategi bisnis dan orang-orang Anda. Anda menginginkan tenaga kerja yang berkinerja tinggi dan terlibat? Organisasi yang selaras dengan tujuan, visi, dan strategi Anda? Jadilah pemimpin yang gesit.

Seorang pemimpin yang gesit menciptakan lingkungan yang aman dan stabil, sehingga memungkinkan eksperimen, risiko, dan kegagalan tanpa dampak. Semoga artikel ini bermanfaat untuk Anda. Info konsultasi bisnis, silakan hubuni kami DISINI. Kami siap membantu Anda.