Sistem & Manajemen Pemasaran
Review maksimalisasi pemasaran sangat penting bagi perusahaan sebagai pusat Revenue.
Sistem Operasional Procedure
Untuk Menunjang Revenue cukup baik, dibutuhkan standard operasional procedure yang baik.
Sistem Akuntansi
Sistem akutansi sangat penting dilakukan secara akurasi agar revenue tercatat secara maksimal.
Pengendalian : KPI & internal audit
Untuk pengendalian dan pemaksimalan anggota organisasi, perlu KPI. Serta Internal audit untuk control Revenue.
Kajian Utama Business Owner
PASTIKAN BISNIS ANDA ber-manajemen AUTOPILOT
1. Apakah Perusahaan anda carut marut, tidak tersistematis dan kacau balau dalam operasional hariannya? 2. Apakah Perusahaan anda selalu membutuhkan kehadiran anda, sehingga anda tidak bisa berkutik untuk kehidupan berkeluarga dan pengembangan bisnis lainnya? 3. Apakah anda bercita-cita ingin memiliki perusahaan yang cabangnya banyak di Indonesia? 4. Apakah anda ingin mendapat profit maksimal di perusahaan anda, dan anda bisa jalan-jalan bersama keluarga ? 5. Apakah anda ingin beribadah naik Haji namun merasa was-was karena perusahaan tidak ada yang mengurus?
Kontak Kami Segera
CASE STUDY
Rahasia sukses Manajemen Autopilot
Untuk membangun sistem manajemen Autopilot di perusahaan memang tidak mudah. Dibutuhkan kedisiplinan, keterlibatan dan komitmen pemilik usaha diawal membangun sistem manajemen autopilot. Membangun sistem manajemen autopilot akan lebih sukses jika dilakukan secara berkesinambungan seluruh anggota organisasi atau Team.
DOKUMEN
Pembangunan Dokumen sangat penting untuk memotret setiap proses bisnis, sehingga ada pergantian personal, dokumen menjadi panduan dalam bekerja.
CONTROL
Control sangat penting dilakukan agar aktivitas pekerjaan sesuai standard yang sudah dituangkan dalam dokumen.
SOSIALISASI DOKUMEN
Dokumen yang sudah dibangun, disosialisasikan kembali kepada anggota organisasi agar dijalankan dan dipatuhi.
EVALUASI
evaluasi sangat penting untuk melihat kesesuaian dan ketidak sesuaian dan lakukan improve yang dibutuhkan.
Client Testimonials
Dibawah ini adalah Testimoni Klien
Agar perusahaan bermanajemen rapi dan autopilot memang dibutuhkan bantuan pihak external, yaitu konsultan manajemen. Secara pandangan dan pengalaman membantu menganalisis situasi dan kondisi perusahaan agar tetap stabil dan berkesinambungan.
Yuliana Prayogo
Samudra Mas Group
Untuk Start up perusahaan baru memang dibutuhkan kecermatan dalam konsep dan perencanaan, sehingga pada saat oppening dan beroperasional tidak banyak kendala yang terjadi, namun semuanya berjalan lancar.
Jenny
Stone Mart Manager
Mengubah manajemen tradisional memang tidak mudah, namun bagaimanapun tetap diusahakan dalam menciptakan manajemen modern. Pihak external sangat penting dalam membantu transformasi perubahan tersebut.
Hadi PW
Tali Agung
Join us! It will only take a minute
Our Team
Tim kami terdiri dari konsultan internal dan konsultan asosiasi dengan beragam keahlian
Frans M. Royan, SE,MM
Managing Director
Stan Widyanto, ST,MBA
Business Analyst Manager
Abram Susan Ernanto
Konsultan ISO & GMP
Adi Kusrianto
Konsultan SOP & Microsoft Excel
Agung Bayu Murti, SE,M.SE
Konsultan Feasible Study
Drs. Agus Widodo
Konsultan Ritel Modern
Lanita Oei S.Psi,M.Psi
Konsultan HRM
Kusmeylinda, SE,Ak.
Konsultan Accounting & Pajak
Artikel Terbaru
Untuk memperkaya pengetahuan klien dan pembaca, web site ini selalu ada artikel-artikel yang terbaru
6 TIPS MENINGKATKAN ROI DENGAN PEMELIHARAAN MANUFAKTUR
Program preventive maintenance (PM) bukan tentang menghilangkan semua masalah peralatan sebanyak mencegah yang lebih besar terjadi. Program PM yang efisien harus mampu mengurangi pengeluaran yang tidak perlu terkait dengan kerusakan[…]
Read more6 CARA OTOMATISASI ALUR KERJA PEMELIHARAAN YANG EFEKTIF
Membuat otomatisasi alur kerja pemeliharaan yang efektif membutuhkan waktu. Tetapi bagian terpenting adalah meluncurkan program pemeliharaan preventif yang sukses, yang meliputi inventarisasi aset bangunan, pelaksanaan analisis kekritisan, dan menentukan[…]
Read moreBAGAIMANA INVENTORY SOFTWARE MENINGKATKAN PENGHITUNGAN SIKLUS UNTUK DISTRIBUTOR?
Aset paling mahal distributor adalah persediaan mereka. Untuk mengelolanya dengan bijak dan menghindari kelebihan stok sambil melayani pelanggan dengan andal, diperlukan pelacakan persediaan yang canggih. Meskipun menerapkan program penghitungan[…]
Read moreKontak
Groedu International Consultant (PT. Groedu Limardi Indonesia), Cito Mall, Jl. A Yani No. 288, Lantai UG Blok US 23 no. 3 & 5. Training room, Lantai UG Blok UB 05 no. 3, Telp 081-13444910(Call Only). Wa 081-252982900, 081-8521172, 081-333099915