Januari

Pelatihan Pembuatan SOP: Kunci Sukses Perusahaan Modern dan Internasional

Dalam dunia bisnis yang semakin berkembang pesat, memiliki Standard Operating Procedures (SOP) yang jelas dan terstruktur dengan baik bukan lagi sebuah pilihan, melainkan kebutuhan yang mendesak. SOP menjadi elemen penting bagi perusahaan yang ingin go international, bertransformasi dari bisnis keluarga menuju manajemen yang lebih modern dan profesional, atau bahkan bagi perusahaan yang ingin beroperasi dengan sistem autopilot yang lebih efisien. Tapi, mengapa SOP begitu penting?

Mengapa SOP Dibutuhkan?

1. Perusahaan yang ingin Go International
   Bagi perusahaan yang ingin melakukan ekspor atau go international, sertifikasi ISO 9001:2015 dan standar lainnya sangat penting. Salah satu syarat untuk mendapatkan sertifikasi ini adalah dokumen SOP yang terstruktur dengan baik.
2. Transformasi Bisnis Keluarga ke Manajemen Modern
   Perusahaan keluarga yang ingin beralih ke sistem manajemen yang lebih profesional membutuhkan tata kelola yang baik. SOP menjadi alat penting dalam memandu implementasi operasional serta sistem informasi manajemen lainnya, seperti software accounting.
3. Perusahaan dengan Manajemen Autopilot
   Bagi perusahaan yang menginginkan manajemen yang berjalan secara otomatis (autopilot), SOP diperlukan untuk memastikan adanya standar operasional yang jelas, sehingga bisnis dapat berjalan dengan lancar dan efisien tanpa bergantung pada keputusan harian.

Dengan alasan-alasan tersebut, sangat penting bagi perusahaan saat ini untuk mendokumentasikan setiap proses bisnis yang ada dalam bentuk SOP. Tak hanya akan membantu mempermudah operasional, tetapi juga memberi landasan yang kuat untuk pengembangan dan skalabilitas bisnis.

Apa Saja yang Bisa Dilakukan dalam Pembuatan SOP?

Pelatihan ini akan membantu Anda untuk:

1. Re-desain Struktur Organisasi: Mengidentifikasi peran dan tanggung jawab yang jelas dalam organisasi.
2. Memperbaiki Job Description: Membuat deskripsi pekerjaan yang lebih jelas dan terperinci.
3. Mengidentifikasi Aliran Dokumen: Membuat flowchart untuk menggambarkan alur dokumen dan proses.
4. Mendetailkan Job Description dalam Instruksi Kerja: Menyusun petunjuk kerja yang jelas bagi tiap posisi.

Manfaat yang Akan Anda Dapatkan dalam Pelatihan Ini:

• SOP untuk Mendukung Sertifikasi ISO: Dapatkan pengetahuan untuk membuat SOP yang membantu proses sertifikasi ISO 9001:2015 dan standar internasional lainnya.
• SOP sebagai Panduan Perusahaan dengan Software Sistem Informasi Akuntansi: Implementasikan SOP sebagai panduan untuk perusahaan yang beralih dari sistem manual ke penggunaan software SIA (Sistem Informasi Akuntansi).
• SOP untuk Software Payroll & HRD: Terapkan SOP untuk perusahaan yang menggunakan software Payroll & HRD untuk mempermudah pengelolaan SDM.
• Membuat SOP dalam Bentuk Narasi dan Flowchart: Pelajari cara membuat SOP dalam bentuk narasi yang jelas dan flowchart yang mudah dipahami.
• Detail Instruksi Kerja: Belajar membuat instruksi kerja yang lebih rinci dan terstruktur untuk setiap bagian dalam perusahaan.
• Membuat Form-Form yang Dibutuhkan: Dapatkan contoh form-form yang diperlukan dalam pembuatan SOP dan pelajari cara membuatnya dengan benar.
• Teknik Pembuatan SOP yang Praktis: Pelajari teknik-teknik pembuatan SOP yang praktis dan langsung bisa diimplementasikan dalam bisnis Anda.

Materi Training:

1. Desain Struktur Organisasi: Menyusun struktur organisasi yang jelas dan efektif.
2. Teknik Menggali Data Terkait Job Description: Cara menggali informasi yang dibutuhkan untuk membuat job description yang tepat.
3. Pembuatan Instruksi Kerja: Langkah-langkah membuat instruksi kerja yang mudah dipahami.
4. Mapping Bisnis Proses: Memetakan proses bisnis untuk memastikan semua kegiatan tercatat dengan baik.
5. Dokumentasi Proses: Cara mendokumentasikan proses dengan benar dan efisien.
6. Identifikasi Proses Bisnis: Mengidentifikasi setiap proses bisnis untuk mempermudah pembuatan SOP.
7. Teknik Pembuatan Dokumentasi Proses: Langkah-langkah mendokumentasikan proses dengan tepat.
8. Pengenalan Simbol-Simbol dalam Flowchart: Mengetahui simbol-simbol standar dalam flowchart dan penerapannya.
9. Implementasi SOP dengan Software Akuntansi: Cara mengintegrasikan SOP dengan sistem akuntansi.
10. Praktek Pembuatan SOP Secara Detail: Pelatihan langsung dalam pembuatan SOP yang siap digunakan.

Kenapa Anda Harus Bergabung?

Pelatihan ini dirancang dengan pendekatan praktis, sehingga peserta dapat langsung menerapkan pengetahuan yang didapat. Selain itu, Anda akan memperoleh pengalaman praktis dalam membuat SOP yang dapat langsung diterapkan di perusahaan Anda.

Siapa yang Harus Mengikuti Pelatihan Ini?

Pelatihan ini sangat cocok untuk:

• Staff HRD, Manager HRD, Supervisor dan Staff Finance & Accounting
• Staff, Supervisor dan Manager Operasional
• Staff, Supervisor dan Manager Marketing
• Perusahaan yang ingin meningkatkan sistem manajemen
• Management Representative Departemen terkait dan semua pihak yang berkepentingan dalam pembuatan SOP

Detail Acara:

• Tempat: Training Room Groedu, Cito Mall
• Waktu: 10.00- 17.00 WIB
• Harga per Orang: Rp 1.250.000,-
• Early Bird: Rp 1.050.000,- per orang
• Diskon 3 Orang: Rp 950.000,- per orang (daftar 3 orang sekaligus)

Pendaftaran:

Segera daftarkan diri Anda melalui kontak berikut:

• WA: 081-8521172, 081-252-982900
• Telp/WA: Hubungi kami untuk informasi lebih lanjut.

Jangan lewatkan kesempatan untuk meningkatkan kemampuan perusahaan Anda dalam mengelola SOP dengan cara yang praktis dan aplikatif!

Groedu International Consultant
City Of Tomorrow Mall, Jl. A Yani No. 288 (Bunderan Waru) Lantai UG, Blok US 23, No. 3 & 5, Surabaya.
Telphon : 081-13444910 (Call Only)
Handphone : 0818521172 (XL), 081252982900 (Simpati)
Email : groedu@gmail.com

www.konsultanmanajemenoutopilot.com