Manajemen rantai pasokan adalah manajemen aktif kegiatan rantai pasokan untuk memaksimalkan nilai pelanggan dan mencapai keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Ini merupakan salah satu usaha perusahaan untuk mengendalikan aliran pasokan sehingga dapat berjalan dengan efisien. Dan tentunya rantai pasokan yang efisien tidak bisa dipisahkan dengan seorang manajer yang berpengalaman. Manajer Rantai Pasokan bertanggung jawab untuk mengawasi dan mengelola keseluruhan rantai pasokan dan strategi logistik serta operasi untuk memaksimalkan efisiensi dan produktivitas proses. Selain itu, mereka memainkan peran penting dalam mengembangkan dan mempertahankan hubungan baik dengan vendor dan distributor. Untuk menarik Manajer Rantai Pasokan yang paling sesuai dengan kebutuhan Anda, sangat penting untuk menulis deskripsi pekerjaan Manajer Rantai Pasokan yang jelas dan tepat. Pada kesempatan kali ini, akan kami bahas beberapa tugas oleh seorang manajer rantai pasokan.

Komunikasi
Manajemen rantai pasokan yang efektif tidak mungkin tanpa komunikasi yang tepat. Manajer rantai pasokan perlu memiliki kemampuan untuk berkomunikasi secara profesional dengan semua jenis orang melalui interaksi telepon, email, tatap muka dan konferensi video. Mereka perlu memiliki kemampuan untuk menegosiasikan harga pengiriman dan pengaturan transportasi dengan penyedia yang dikontrak. Mereka harus menjaga komunikasi yang jelas dan konsisten dengan pemasok, vendor, dan kontak pengiriman di seluruh siklus hidup pengadaan.

Transportasi
Manajer rantai pasokan menegosiasikan kontrak dan tarif dengan jalur pelayaran, pengirim barang, manajer gudang dan penyedia layanan pihak ketiga terkait. Mereka harus memastikan bahwa prosedur impor dan ekspor yang tepat untuk diikuti oleh karyawan dan penyedia layanan yang dikontrak. Mereka harus menjalankan kebijakan standar industri terkait dengan peningkatan kualitas, keselamatan, dan proses. Manajer rantai pasokan memastikan bahwa perusahaan pengangkutan barang telah mengikuti proses dan prosedur yang ditetapkan.

Perencanaan dan Analisis
Manajer rantai pasokan mengembangkan dan memelihara berbagai rencana dan strategi rantai pasokan. Ini mungkin melibatkan mengoordinasi dan mengawasi operasi manufaktur untuk memperkirakan pesanan dan memenuhi permintaan pelanggan. Mereka harus mengoptimalkan sumber daya operasional sambil melaksanakan pengurangan biaya dan kontrol inventaris. Mereka melakukan analisis kapasitas untuk memastikan bahwa perkiraan dan jadwal selaras dan terintegrasi. Mereka melakukan proses verifikasi aliran permintaan, terlibat dalam perencanaan jangka pendek dan panjang dan melakukan analisis inventaris untuk pemanfaatan gudang dan koordinasi manufaktur.

Pengendalian Persediaan
Pengendalian persediaan adalah tugas pekerjaan umum bagi manajer rantai pasokan dengan tugas manajer pembelian. Mereka mendukung tujuan pertumbuhan melalui pengembangan metrik ringkas dan fungsi pelaporan. Mereka bertanggung jawab untuk melakukan penilaian risiko pada hal-hal seperti daya tahan produk, tren pasokan, faktor permintaan, dan mitigasi produk yang berisiko. Mereka mengurangi keusangan produk melalui ulasan inventaris dan upaya penyeimbangan kembali. Mereka harus mempertahankan perspektif biaya total dengan pola pikir lean manufacturing. Mereka harus mengidentifikasi driver usang dan secara efektif mengkomunikasikan solusi kepada penyedia logistik pihak ketiga.

Pengelolaan
Manajer rantai pasokan mempromosikan desain, pengembangan, dan implementasi solusi gudang, distribusi, dan logistik. Mereka mengelola biaya tenaga kerja, produktivitas personel, tingkat inventaris, akurasi data, dan strategi penyimpanan. Mereka mengukur dan melaporkan efektivitas kegiatan dan operasi departemen. Mereka sering membuat dan memelihara instruksi kerja keselamatan dan prosedur operasi standar. Manajer rantai menerapkan strategi untuk meningkatkan kualitas layanan, efisiensi karyawan, kinerja peralatan, dan komunikasi antar departemen.
Poin-poin di atas adalah bagian dari Manager yang mengurus rantai pasok di perusahaan. Semoga bermanfaat. Apabila pembaca membutuhkan start up perusahaan terkait rantai pasok, seperti pembukaan Distributor dan lainnya, dan membutuhkan bimbingan dalam mendesain manajemen perusahaan sebelum memulainya. Silahkan hubungi kami di groedu@gmail.com atau kontak kami di nomer wa 081-252982900. Kami siap mendampingi anda.