Sebagai sebuah perusahaan yang bergerak di bidang manufaktur, tentu memiliki perbedaan atau keunikan tersendiri dibanding dengan perusahaan layanan. Memiliki visibilitas produksi yang akurat dan real-time meningkatkan kualitas produk, akurasi pesanan, dan kepuasan pelanggan sambil menurunkan biaya produksi di tingkat pabrik. Menjaga operasi manufaktur di semua lokasi terfokus pada serangkaian tujuan bersama meningkatkan margin kotor, mengurangi total biaya per unit sambil meningkatkan pengiriman pesanan yang tepat waktu dan kinerja pemesanan yang sempurna. Merupakan sedikit dari banyak hal yang perlu dipenuhi oleh perusahaan manufaktur. Pada kesempatan kali ini, kami tim GroEdu International Consultant (Lembaga Konsultan Manajemen Autopilot yang sudah dipercaya diberbagai kota besar diantaranya Surabaya, Jakarta, Bandung, Semarang, Yogjakarta, Denpasar, Palembang, Banjarmasin, Palangkaraya, Balikpapan, Makassar, dan kota besar lainnya) akan memulis bagaimana strategi operasional perusahaan manufaktur yang efektif.

1. Pilih lini produk yang berkinerja buruk sebagai dasar bagi seorang pilot untuk mendefinisikan kerangka operasi manufaktur.
Lini produk yang berkinerja buruk seringkali memiliki banyak masalah, dari kurangnya kesadaran pelanggan dan penjualan hingga penjadwalan produksi, kualitas, tantangan keterlacakan atau masalah pemenuhan. Dengan produk yang berkinerja buruk, juga akan lebih mudah untuk menangkap faktor-faktor yang berkontribusi terhadap perubahan haluan.

2. Tetapkan satu set metrik dan KPI umum yang dapat mengatur skala di semua operasi manufaktur dan membuat dasbor yang berguna.
Tahan kecenderungan untuk menambahkan puluhan metrik dan KPI. Sebaliknya, hanya berkonsentrasi pada yang paling relevan dengan merampingkan operasi manufaktur. Pertimbangkan untuk membuat peta jalan metrik dan KPI yang paling relevan yang perlu ditambahkan di masa mendatang begitu sistem dan proses pengumpulan data tambahan tersedia.

3. Tetapkan dan uji semua tautan integrasi sistem yang diperlukan untuk menangkap metrik dan KPI yang diperlukan untuk dasbor.
Buat dan uji tautan integrasi waktu nyata yang akan memberi daya pada dasbor. Kemudian buat dashboard langsung di situs Intranet perusahaan hanya untuk anggota tim lintas fungsi. Ini merupakan ide yang baik untuk berpikir ke depan di mana metrik dan KPI masa depan dapat dimasukkan, misalnya keterlacakan, inspeksi masuk dan tindakan tindakan korektif / preventif (CAPA) selama fase uji integrasi ini.

4. Dapatkan dukungan manajemen senior dengan meminta wakil eksekutif level-C untuk memimpin tim lintas fungsi.
Membuat pekerjaan manajemen perubahan dimulai dengan eksekutif senior yang ada di tim untuk menghapus masalah organisasi dan teknis yang menghambat kemajuan. Eksekutif senior yang berpengalaman dalam strategi manajemen operasi manufaktur meningkatkan peluang keberhasilan.

5. Gunakan data percontohan untuk memulai strategi Intelijen Manufaktur di seluruh perusahaan.
Dasar dari setiap strategi manajemen operasi manufaktur yang solid adalah data real-time, akurat, dan dapat diandalkan. Setelah MES memberikan data pada tingkat yang konstan, yang terbaik adalah bergerak melampaui dasar-dasar dan memperkenalkan Intelijen Manufaktur ke dalam kerangka kerja strategi manajemen operasi. Menambahkan kemampuan analitik prediktif yang dapat menafsirkan dan memberikan rekomendasi pada data berkualitas sangat berharga untuk meningkatkan operasi.

6. Mulai perencanaan untuk integrasi yang lebih besar antara ERP dan MES untuk memberikan wawasan keuangan ke dalam operasi manufaktur.
Menerjemahkan apa yang terjadi di lantai toko ke dalam metrik keuangan akan mendorong dasbor eksekutif tingkat-C begitu strategi manajemen operasi manufaktur berjalan. Mengaktifkan integrasi waktu nyata antara akuntansi dan Manufacturing Execution Systems (MES) akan memberikan wawasan keuangan yang dapat memandu strategi lebih lanjut untuk meningkatkan kinerja manufaktur.

Demikian artikel dari kami, terimakasih dan semoga bermanfaat. Apabila membutuhkan informasi lebih lengkap tentang artikel di atas, logistic management, Software manufactur untuk 1 BOM (Bill of material) atau konsultasi pembuatan SOP perusahaan. Silahkan hubungi kami melalui email groedu@gmail.com, atau langsung hubungi whatsapp kami 0812-5298-2900 dan 0813-3309-9915. Kami siap mendampingi. Terima kasih.