Penempatan karyawan sesuai passion dan keahlian sebenarnya sangat penting agar organisasi perusahaan bertumbuh dengan baik dan tujuan perusahaan dapat tercapai dengancepat pula. Oleh sebab itu dibutuhkan pengetahuan dalam “bagaimana menempatkan karyawan sesuai dengan bakatnya” dibawah ini akan dibahas mengenai talent management untuk membantu pembaca dalam mengembangkan organisasi dalam perusahaan.

Talent management strategy, pelatihan seperti ini memang sangat diperlukan agar dapat membekali para profesional dalam bidang Sumber Daya Manusia (SDM) agar memiliki pengetahuan dan keahlian dalam menyusun dan mengelola Talent (Bakat) yang kompetitif berdasarkan praktek terbaik. Pelatihan yang akan diberikan biasanya lebih mengusung tema tentang “Total Talent Management Strategy Human Resources”.

Sasaran Dari Program Pelatihan

Program pelatihan seperti ini memiliki sasaran agar para peserta mendapatkan pemahaman yang lebih tentang Talent Management berdasarkan praktek terbaik di dunia dan akan mendiskusikan serta mengkaji ulang tentang bentuk dari aplikasinya dalam lingkup internal perusahaan masing-masing.

Sasaran Para Peserta Pelatihan

Sasaran peserta untuk pelatihan ini adalah para pejabat dan staff-staff senior dari fungsi Manajemen SDM/Human Capital pada organisasi-organisasi yang nanti akan, sedang, dan juga telah menerapkan program Talent Management. Silabus dari pelatihan tentang pokok bahasan pada training ini antara lain adalah:

Talent Management Program

1. Talent Management Process (Proses Manajemen Bakat).
2. Methodologies and Tools to Identify Talent (Metodologi dan Alat untuk Mengidentifikasi Bakat).
3. Methodologies and Tools to Develop Talent (Metodologi dan Alat untuk Mengembangkan Bakat).
4. Methodologies and Tools to Deploy Talent (Metodologi dan Alat untuk Menyebarkan Bakat).
5. Methodologies and Tools to Retain Talent (Metodologi dan Alat untuk Mempertahankan Bakat), termasuk juga tentang Talent Engagement & Drivers.

Rangkuman bagian dari training talent management strategy:

1. Talent Management Process.

Peserta akan diperkenalkan dengan berbagai konsep secara menyeluruh dari talent management process: yang dimulai dari pengidentifikasian, pengembangan, pendayagunaan, dan retensi dari talent. Mempelajari tentang apa yang menjadi komponen utama dari talent management process tersebut.

2. Methodologies and Tools to Identify Talent.

Membahas tentang berbagai definisi dan konsep-konsep dari talent, termasuk talent matrix, dan berbagai metodologi serta alat dalam mengidentifikasi talent (potensi, kompetensi, kekuatan, dan kinerja). Juga langkah-langkah dalam melakukan validasi serta kalibrasi dari hasil identifikasi talent. Hal ini akan sangat membantu dalam meningkatkan kompetensi profesional fungsi SDM dalam mengidentifikasi dan mengevaluasi talent. Latihan dan diskusi akan sangat membantu untuk melihat tentang bagaimana metode yang sedang diuraikan dalam training yang dapat dipraktikkan dalam organisasi.

3. Methodologies and Tools to Develop Talent.

Membahas tentang metode dan alat dalam mengembangkan talent. Dari sini akan dibahas tentang bagaiman perencanaan pengembangan karir, dual career leaders, rencana pengembangan individu, program mentoring, program pelatihan lintas fungsi, leadership development program, continuing education, dan lainsebagainya. Perusahaan hanya perlu menyediakan jalur karir (career path) agar karyawan dan manajemen semakin tahu, menyadari, dan dapat merencanakan sampai ke arah mana seseorang harus sampai ke puncak karirnya (destination roles), jalur mana yang harus dilalui, dan dengan cara apa seseorang akan bisa sampai ke sana.

Pada tahapan ini peserta juga akan dilatihkan untuk menjadi career counselor Pengelolaan Kompetensi (Competency Management) yang akan dibahas pada tahapan ini karena dengan melihat gap antara standar kompetensi dan kompetensi existing menjadi data yang valid ketika menganalisa kebutuhan belajar (Learning Need Analysis). Peserta diharapkan juga harus memahami dan lebih terampil dalam mendesain kurikulum serta silabus, tentang bagaimana dalam mengelola agar training dapat tersampaikan dengan baik (delivery management), serta bagaimana dalam mengevaluasi efektifitas dari suatu training. Latihan dan diskusi yang dapat membantu untuk melihat tentang bagaimana metode yang diuraikan dalam kursus dapat dipraktikkan dalam internal organisasi.

4. Methodologies and Tools to Deploy Talent.

Membahas metode dan alat untuk dapat mendayagunakan talent. Dari sini akan dibahas tentang berbagai bentuk pendayagunaan talent, seperti promosi, succession plan, committee/team participation, apprenticeship, job design (job enlargement, rotation & enrichment), internal mobility, fast track program, the diverse work place, expatriation dan repatriation, dan program outplacement. Perusahaan harus menyiapkan pengganti pada jabatan-jabatan kritikal dalam jangka pendek dan menengah, metode yang tepat pada succession planning, serta tools dan hal-hal apa saja yang harus diperhatikan. Penting juga bagi seorang profesional SDM untuk mampu mendesain jabatan yang memenuhi prinsip-prinsip berikut, seperti: adanya skill variety, task identity, task significance, autonomy, dan feedback. Latihan dan diskusi akan sangat membantu untuk melihat tentang bagaimana metode yang akan diuraikan dalam kursus yang dapat dipraktekkan dalam organisasi.

5. Methodologies and Tools to Retain Talent.

Membahas tentang metode dan alat dalam mempertahankan talent. Dari sini akan dibahas tentang berbagai bentuk retensi talent, termasuk juga konsep talent engagement, faktor-faktor penentu talent engagement (talent engagement drivers), tentang bagaimana upaya perusahaan dalam mewujudkan talent engagement driver, serta tentang bagaimana pula mengukur talent engagement tersebut. Pada sesi ini akan dibahas pula performance management yang sangat erat kaitannya dengan pemenuhan aspirasi high achiever.

Semoga artikel diatas bermanfaat bagi pembaca, apabila pembaca membutuhkan informasi mengenai pengembangan SDM, rekrutment, pendampingan pembuatan KPI, Job analisys dan lainnya mengenai HRM, silahkan kontak ke 0818521172 atau 081-252-982900, atau email ke groedu@gmail.com. Kami siap membantu.