Sistem & Manajemen Pemasaran
Review maksimalisasi pemasaran sangat penting bagi perusahaan sebagai pusat Revenue.
Sistem Operasional Procedure
Untuk Menunjang Revenue cukup baik, dibutuhkan standard operasional procedure yang baik.
Sistem Akuntansi
Sistem akutansi sangat penting dilakukan secara akurasi agar revenue tercatat secara maksimal.
Pengendalian : KPI & internal audit
Untuk pengendalian dan pemaksimalan anggota organisasi, perlu KPI. Serta Internal audit untuk control Revenue.
Menjelang Lebaran, Malah Sepi Orderan??
Segera Ikuti Pelatihan Satu Ini untuk Order yang Semakin Banyak!
Yang Terhormat, Para Pimpinan Perusahaan dan Tim Manajemen, Apakah Anda ingin memenuhi harapan pelanggan dengan cara yang lebih efektif dan efisien? Salah satu cara untuk melakukan itu adalah dengan menerapkan manajemen berstandar internasional seperti ISO 9001:2015. Namun, memahami dan menerapkan standar ini secara efektif tidak selalu mudah. Itulah sebabnya kami dengan senang hati memperkenalkan pelatihan bisnis, “TRAINING AWARENESS ISO 9001:2015”. Pelatihan ini akan membantu Anda dan tim Anda memahami standar ISO 9001:2015 secara mendalam, dan bagaimana menerapkannya secara efektif di dalam organisasi Anda. Dalam pelatihan ini, Anda akan mempelajari: • Dasar-dasar ISO. • Definisi dan sejarah ISO. • Tujuan dan manfaat ISO bagi internal dan eksternal perusahaan. • Keuntungan penerapan ISO bagi karyawan, perusahaan dan pelanggan. • Prinsip-prinsip Sistem Manajemen ISO. Pelatihan ini akan diadakan secara online selama dua pertemuan untuk memberikan fleksibilitas bagi jadwal yang sibuk. Pelatihan ini cocok untuk semua level manajemen, mulai dari pimpinan perusahaan, manajer dan supervisor hingga HRD dan bagian pelatihan. Jangan lewatkan kesempatan ini untuk meningkatkan kualitas manajemen bisnis Anda. Segera daftarkan diri Anda dan tim Anda. Jangan ragu untuk menghubungi kami jika Anda memiliki pertanyaan atau memerlukan informasi lebih lanjut. Informasi dan Pendaftaran, Whatsapp Now! Terima kasih atas perhatiannya. Salam sukses, [Tim GroEdu Consultant]Yang Terhormat,
Whatsapp Now
Kajian Utama Business Owner
PASTIKAN BISNIS ANDA ber-manajemen AUTOPILOT
1. Apakah Perusahaan anda carut marut, tidak tersistematis dan kacau balau dalam operasional hariannya? 2. Apakah Perusahaan anda selalu membutuhkan kehadiran anda, sehingga anda tidak bisa berkutik untuk kehidupan berkeluarga dan pengembangan bisnis lainnya? 3. Apakah anda bercita-cita ingin memiliki perusahaan yang cabangnya banyak di Indonesia? 4. Apakah anda ingin mendapat profit maksimal di perusahaan anda, dan anda bisa jalan-jalan bersama keluarga ? 5. Apakah anda ingin beribadah naik Haji namun merasa was-was karena perusahaan tidak ada yang mengurus?
Kontak Kami Segera
CASE STUDY
Rahasia sukses Manajemen Autopilot
Untuk membangun sistem manajemen Autopilot di perusahaan memang tidak mudah. Dibutuhkan kedisiplinan, keterlibatan dan komitmen pemilik usaha diawal membangun sistem manajemen autopilot. Membangun sistem manajemen autopilot akan lebih sukses jika dilakukan secara berkesinambungan seluruh anggota organisasi atau Team.
DOKUMEN
Pembangunan Dokumen sangat penting untuk memotret setiap proses bisnis, sehingga ada pergantian personal, dokumen menjadi panduan dalam bekerja.
CONTROL
Control sangat penting dilakukan agar aktivitas pekerjaan sesuai standard yang sudah dituangkan dalam dokumen.
SOSIALISASI DOKUMEN
Dokumen yang sudah dibangun, disosialisasikan kembali kepada anggota organisasi agar dijalankan dan dipatuhi.
EVALUASI
evaluasi sangat penting untuk melihat kesesuaian dan ketidak sesuaian dan lakukan improve yang dibutuhkan.
Client Testimonials
Dibawah ini adalah Testimoni Klien
Agar perusahaan bermanajemen rapi dan autopilot memang dibutuhkan bantuan pihak external, yaitu konsultan manajemen. Secara pandangan dan pengalaman membantu menganalisis situasi dan kondisi perusahaan agar tetap stabil dan berkesinambungan.
Yuliana Prayogo
Samudra Mas Group
Untuk Start up perusahaan baru memang dibutuhkan kecermatan dalam konsep dan perencanaan, sehingga pada saat oppening dan beroperasional tidak banyak kendala yang terjadi, namun semuanya berjalan lancar.
Jenny
Stone Mart Manager
Mengubah manajemen tradisional memang tidak mudah, namun bagaimanapun tetap diusahakan dalam menciptakan manajemen modern. Pihak external sangat penting dalam membantu transformasi perubahan tersebut.
Hadi PW
Tali Agung
Join us! It will only take a minute
Our Team
Tim kami terdiri dari konsultan internal dan konsultan asosiasi dengan beragam keahlian
Frans M. Royan, SE,MM
Managing Director
Stan Widyanto, ST,MBA
Business Analyst Manager
Abram Susan Ernanto
Konsultan ISO & GMP
Adi Kusrianto
Konsultan SOP & Microsoft Excel
Agung Bayu Murti, SE,M.SE
Konsultan Feasible Study
Drs. Agus Widodo
Konsultan Ritel Modern
Lanita Oei S.Psi,M.Psi
Konsultan HRM
Kusmeylinda, SE,Ak.
Konsultan Accounting & Pajak
Artikel Terbaru
Untuk memperkaya pengetahuan klien dan pembaca, web site ini selalu ada artikel-artikel yang terbaru
Tantangan yang Perlu Dihadapi Bisnis Kecil Saat Ini
Memulai bisnis bisa menjadi waktu yang menggembirakan, tetapi bagi banyak pemilik usaha kecil, bagaimanapun, itu juga bisa menjadi waktu yang penuh dengan banyak tantangan. Banyak pemilik usaha kecil menemukan beberapa[…]
Read more5 Tren Ritel Omnichannel untuk Tahun 2023
Di tahun 2023, ritel harus mampu menjual produknya melalui berbagai saluran dengan lancar. Untuk mencapai hal tersebut, merek perlu memastikan konten mereka konsisten, menarik, dan terhubung di mana pun audiens[…]
Read moreSolusi untuk Mengatasi Karyawan Keras Kepala di Tempat Kerja
Di dunia kerja, seringkali kita menemukan karyawan yang memiliki kepribadian keras kepala. Karyawan seperti ini mungkin memiliki keinginan untuk mengikuti caranya sendiri dalam menjalankan tugas-tugasnya atau bahkan mengabaikan instruksi dari[…]
Read moreKontak
Groedu International Consultant (PT. Groedu Limardi Indonesia), Cito Mall, Jl. A Yani No. 288, Lantai UG Blok US 23 no. 3 & 5. Training room, Lantai UG Blok UB 05 no. 3, Telp 081-13444910(Call Only). Wa 081-252982900, 081-8521172, 081-333099915