MANAJEMEN PABRIK YANG EFEKTIF
Manajemen Pabrik secara umum adalah sebuah usaha pengelolaan secara maksimal dalam penggunaan berbagai faktor produksi, mulai dari sumber daya manusia, mesin, peralatan, bahan mentah, dan faktor produksi lainnya dalam proses mengubahnya menjadi beragam produk barang atau jasa.
Manajemen pabrik mengandung berbagai konsep pengelolaan yang terkait dengan berbagai sumber daya pabrik. Langkah ini ditujukan untuk mencapai tujuan perusahaan hingga akhirnya perusahaan tersebut mampu mencapai keberhasilan yang diinginkan.
Sebagaimana yang kita ketahui bahwa pabrik memang seringkali memiliki masalah yang kompleks sehingga sangat diperlukan solusi untuk penyelesaian dengan menggunakan pendekatan sistem yang pastinya berorientasi pada tujuan perusahaan itu sendiri.
Ada banyak aspek yang harus benar-benar diperhatikan untuk menyusun manajemen pabrik. Hal-hal tersebut diantaranya adalah operasional pabrik, peramalan, persediaan produk, metode penyimpanan, bahan baku produk, sistem kerja, keselamatan kerja, penanganan berbagai produk yang diproduksi oleh pabrik, serta pengukuran kualitas kerja pada setiap pegawai yang terlibat dalam pabrik tersebut.
1. Operasional pabrik
Operasional pabrik adalah hal yang sangat penting untuk dperhatikan. Operasional pabrik memberikan kontibusi besar bagi perusahaan. Ibarat kan operasional pabrik adalah nyawa dari perusahaan tersebut. Tanpa manajemen yang baik berbagai kebutuhan pabrik tidak bisa dikelola dengan baik.
2. Peramalan
Peramalan bertujan untuk melakukan segala sesuatu yang terbaik bagi pabrik. Dalam fase ini akan membantu pabrik dalam menemukan ide produk terbaik yang pantas diproduksi. Dan berinovasi dalam pengembangan produk baru.
3. Persediaan produk
Persediaan produk dalam pabrik memang hal yang sangat penting. Berbagai macam pertimbangan harus sangat diperhitungkan dalam mempersiapkannya. Hal ini untuk menghindari persediaan yang berlebihan sehingga bisa menyebabkan kerugian.
4. Penyimpanan
Pabrik diharuskan untuk mencari metode penyimpanan produk secara tepat. Pabrik harus memperhatikan masa kadaluarsa suatu produk. Untuk metode itu sendiri harus disesuaikan dengan jenis produk dan daya ketahanan produk.
5. Bahan baku produk
Pemilihan bahan baku produk yang berkualitas adalah modal utama sehingga pabrik bisa menghasilkan suatu produk dengan kualitas bagus. Factor ini juga merupakan salah satu hal penting dalam memberikan produk kualitas untuk para pelanggan
6. Sistem kerja
Sistem kerja adalah bagian dari manajemen yang mengatur hal-hal yang berkaitan dengan pekerjaan pegawai dan orang-orang yang terlibat di dalamnya. Semangat kerja yang tinggi dan loyalitas sangat dibutuhkan untuk mendukung system kerja yang efektif.
7. Sumber daya manusia
SDM yang berkualitas juga sangat diperlukan setiap pabrik. Pengukuran kerja melalui berbagai evaluasi sangat penting untuk dilakukan. Setiap manajemen pabrik harus mengetahui efisiensi kerja dari setiap pegawainya.
Poin – poin di atas adalah poin-poin singkat untuk manajemen pabrik. Semoga bermanfaat bagi pembaca, apabila pembaca membutuhkan informasi lebih lanjut mengenai artikel di atas serta pembangunan manajemen (Pembuatan SOP, Struktur organisasi, Job Des dan KPI) silahkan hubungi kami 081-252982900. Kami siap membantu.