Kegiatan manajemen logistik biasanya mencakup manajemen transportasi inbound dan outbound, manajemen armada, pergudangan, penanganan bahan, pemenuhan pesanan, desain jaringan logistik, pengendalian inventaris, perencanaan persediaan / permintaan dan manajemen penyedia layanan logistik pihak ketiga.
Nah dalam hal ini, semakin banyak langkah dalam rencana logistik, semakin efisien seluruh proses yang Anda butuhkan. Jika beberapa bahan berbeda perlu dipasok ke lokasi tertentu pada waktu yang berbeda, rantai pasokan Anda tidak hanya perlu efisien, tetapi juga harus dengan cepat menanggapi jika terdapat berbagai permasalahan yang muncul. Semakin besar operasi Anda, semakin sulit jadinya, dan menuntut Anda agar semakin siap dalam bisnis Anda. Untuk itu, berikut ini akan kami sampaikan beberapa tips yang bisa Anda gunakan untuk mengelola logistik Anda secara efektif.

#1 Luangkan Waktu Untuk Membuat Rencana Yang Solid
Logistik yang efisien adalah logistik yang dipersiapkan dengan berbagai perencanaan matang. Semakin sedikit keputusan yang perlu dibuat selama proses transportasi, akan semakin baik. Seorang manajer logistik yang potensial akan memastikan rencana jauh ke depan untuk menghilangkan keterlambatan dalam rantai pasokan sebaik mungkin.

#2 Selalu Memiliki Rencana Darurat
Tidak peduli seberapa bodoh bukti yang Anda pikirkan tentang rencana logistik Anda, tidak mungkin untuk mempersiapkan setiap kemungkinan kemungkinan. Oleh karena itu, seorang manajer logistik yang tepat akan tahu mana saja pekerjaan mereka yang masih jauh dari selesai setelah rencana mereka dibuat, karena mereka harus mengikuti rantai pasokan di setiap titik dan memadamkan permasalahan setiap kali mereka muncul. Untuk melakukan ini secara efektif, Anda harus memiliki kemungkinan untuk setiap elemen dari rencana logistik Anda. Anda juga harus tahu kapan harus bertahan dengan rencana awal Anda dan kapan harus beralih ke cadangan Anda. Tentu hal ini adalah sesuatu yang hanya bisa didapat dengan pengalaman.

#3 Merekrut Seorang Manajer Logistik Dengan Keterampilan Interpersonal Yang Kuat
Ketika rencana logistik Anda serba salah, penting bahwa orang yang bertugas memilah kekacauan ini memiliki keterampilan interpersonal yang hebat. Ini karena mereka tidak hanya harus mengatur ulang hal-hal dengan karyawan dalam bisnis Anda, namun juga berpotensi membuat hidup bisnis Anda lebih terkendali. Jika Anda memiliki manajer logistik yang baik dengan orang-orang dan memiliki jaringan kontak industri yang solid, ia akan sangat diperlengkapi untuk mengeluarkan bisnis Anda dari masalah logistik. Apakah seseorang dalam bisnis Anda cocok dengan profil ini atau Anda perlu mencari di luar perusahaan, menemukan orang yang tepat untuk posisi ini adalah bagian dari manajemen logistik yang efektif.

#4 Otomatisasi Sistem
Di era digital, ada sejumlah cara agar Anda dapat mengotomatiskan proses logistik, termasuk melacak dan memantau setiap pengiriman. Sistem-sistem ini mengeluarkan perkiraan dari perencanaan rantai pasokan Anda dengan melaporkan data mentah secara realtime. Memastikan bisnis Anda mendapat informasi lebih baik dengan menggunakan armada dan memperlengkapinya dengan perangkat lunak manajemen persediaan akan memungkinkan Anda untuk memperbaiki proses Anda di sekitar faktor-faktor yang paling mempengaruhi garis bawah Anda.

#5 Belajar Dari Kesalahan
Bergantung pada ukuran perusahaan Anda, manajemen logistik yang buruk akan dapat membebani perusahaan Anda setiap tahunnya. Mungkin hal terpenting yang dapat Anda lakukan ketika melakukan optimasi rantai pasokan Anda adalah belajar dari kesalahan Anda. Duduklah secara teratur sebagai tim dan diskusikan secara terbuka kesalahan yang pernah Anda buat di masa lalu, dengan fokus pada sistem apa yang akan Anda tempatkan untuk memastikan mereka tidak terjadi lagi.

Demikianlah beberapa tips dalam manajemen logistic yang bisa anda lakukan untuk bisnis anda yang lebih baik. Jika anda membutuhkan informasi lebih detail terkait manajemen logistik, dan bagaimana cara mengatasi berbagai permasalahan logistik yang tengah anda tangani. Silahkan hubungi kami melalui email groedu@gmail.com, atau langsung menghubungi kami melalui nomor whatsapp 0812-5298-2900 atau telphon 081-8521172. Kami siap membantu anda.