Cito Mall, Jl. A. Yani 288, Lantai UG Blok US 23, No. 3 & 5, Surabaya
081-252982900
groedu@gmail.com

BAGAIMANA CARA YANG BENAR DALAM MEMBANGUN STRATEGI ORGANISASI

The Best consultant business in Surabaya

BAGAIMANA CARA YANG BENAR DALAM MEMBANGUN STRATEGI ORGANISASI

Banyak perusahaan dan organisasi yang memiliki misi untuk memandu pekerjaan mereka. Namun, bagaimana Anda bisa benar-benar terispirasi seperti misi tersebut, bagaimana Anda, sebagai pemimpin, membantu tim Anda menerapkan dan merasakan misi tersebut setiap hari? Ini adalah celah yang dialami banyak organisasi dan terkadang mengalami kesulitan disini.
Bagaimana para pemimpin dapat menghubungkan dengan lebih baik lapisan-lapisan organisasi yang berbeda ini untuk membantu karyawan mereka sukses?
Jawabannya, menurut kami, dapat ditemukan dalam strategi organisasi.

Apa strategi organisasi?
Misi perusahaan bertindak sebagai Bintang Utara dan menetapkan tujuan organisasi — tetapi tidak menjelaskan bagaimana cara mencapainya. Itu bergantung pada sesuatu yang lain: strategi organisasi. Tapi apa itu?

Strategi organisasi adalah tindakan yang diambil perusahaan untuk mencapai hasil jangka panjang. Jika misi Anda menentukan tujuan Anda, strategi Anda menjelaskan bagaimana menuju ke sana.
Pada dasarnya, strategi organisasi adalah peta untuk mencapai misi Anda. Jika misinya adalah pandangan 50.000 kaki, strategi organisasi lebih seperti pandangan 10.000 kaki — dengan tugas sehari-hari setara dengan pekerjaan “di lapangan”. Ini adalah bagian penting dari struktur perusahaan — setidaknya jika Anda benar-benar ingin menjembatani kesenjangan antara misi dan pekerjaan.
Sekarang, dalam praktiknya seperti apa?

Ada beberapa cara untuk membuat “peta” strategi organisasi. Misalnya, misi Tesla adalah menggerakkan dunia ke energi berkelanjutan, tetapi mereka berencana untuk sampai ke sana melalui ketenaran mereka adalah Rencana utama.
Misal di Asana, mereka menggunakan kerangka kerja yang di sebut dengan piramida kejelasan. Piramida kejelasan adalah kerangka kerja yang menghubungkan misi mereka dengan pekerjaan sehari-hari melalui tujuan strategis. Ini memastikan bahwa mereka tahu bagaimana pekerjaan mereka akan menaiki tangga misi perusahaan sehingga mereka tidak pernah melupakan dampaknya.

Strategi menyeluruh seperti piramida kejelasan atau Master Plan Tesla tidak hanya membantu satu tim atau departemen. Ketika diterapkan di seluruh perusahaan, strategi ini membantu semua orang tetap selaras dan fokus. Alih-alih bekerja secara mandiri menuju tujuan atau misi bersama, para pemimpin kolaboratif saling membantu merancang, menyempurnakan, dan melacak strategi satu sama lain. Mereka bekerja sama untuk memastikan semua yang mereka lakukan mendukung, bukan menghalangi, pekerjaan rekan-rekan mereka.

Siap membuat strategi organisasi?
Ketidaksejajaran strategis bisa tampak seperti diberikan — tetapi sebenarnya tidak. Ketika para pemimpin dalam sebuah organisasi mengenali masalahnya dan menemukan kerangka kerja untuk menciptakan hubungan yang kokoh antara misi, strategi, tujuan, dan pekerjaan — dan Anda mengomunikasikan hubungan itu dengan para pekerja Anda — hal-hal hebat pasti bisa terjadi.
Untuk membuat strategi organisasi ini, kami bisa membantu Anda. Kami profesional yang sudah puluhan tahun bergerak di sektor manajemen organisasi. Silahkan hubungi kami melalui email groedu@gmail.com, atau bisa langsung menghubungi kami melalui nomor whatsapp 0812-5298-2900. Kami siap membantu Anda.