Hampir semua proses bisnis dapat diotomatisasi sampai tingkat tertentu. Sebagian besar dapat sangat otomatis. Firma riset Gartner menunjukkan bahwa 89% operasi akuntansi umum dan 72% pengendalian keuangan dan pelaporan eksternal dapat diotomatisasi.
Alat otomatisasi proses bisnis membuat tugas otomatisasi menjadi lebih sederhana. Mereka sering menyertakan template yang dapat diikuti oleh tim Anda untuk mengotomatiskan proses yang umum di dalam dan di antara industri, dengan manfaat seperti:
1. Efisiensi operasional – BPA dapat menciptakan efisiensi dengan mengurangi pekerjaan yang terlibat dalam proses dan/atau memotong biaya penggajian dengan membatasi kebutuhan akan penambahan jumlah karyawan seiring pertumbuhan operasi.

2. Produktifitas – Mempercepat proses sehingga pekerjaan selesai lebih cepat dan dengan pengulangan yang lebih sedikit.

3. Moral – Meredakan proses yang monoton bagi pekerja dan meningkatkan pengalaman karyawan, serta pengalaman pelanggan, yang pada gilirannya semakin meningkatkan pengalaman karyawan. Ketika karyawan menghabiskan lebih banyak waktu untuk aspek yang menarik dan bermanfaat dari pekerjaan mereka, produktivitas dan kepuasan meningkat dan—dengan perluasan—begitu pula retensi karyawan.

4. Tata kelola dan control – Meningkatkan kepatuhan sehingga bisnis tidak melanggar peraturan dan dikenakan denda dan biaya yang besar.

5. Pengurangan biaya – Penggunaan waktu yang efisien memberi perusahaan pilihan untuk meningkatkan output tanpa memperluas tenaga kerja, atau untuk memotong biaya penggajian dan mempertahankan tingkat output yang sama.

6. Alokasi tenaga kerja – Karyawan dapat dipindahkan ke pekerjaan yang lebih sesuai dengan bakat mereka. Karyawan lebih puas dengan pekerjaan mereka, dan pemberi kerja mendapatkan manfaat paling besar dari bakat masing-masing individu.

7. Pengurangan kesalahan manusia – Secara substansial mengurangi input data manusia dan kesalahan wawasan dan meningkatkan efisiensi karena waktu karyawan tidak lagi terbuang untuk pekerjaan tingkat rendah yang berulang.

8. Kolaborasi – Melacak proses proyek, memperbarui tim, mengirim pengingat, dan melakukan fungsi lain yang membuat kolaborasi lebih mudah dan terorganisir. Lebih lanjut, BPA meredakan frustrasi karyawan dan membebaskan waktu bagi mereka untuk berkolaborasi, yang cenderung mempercepat pekerjaan, meningkatkan pemecahan masalah, dan memacu inovasi.

9. Wawasan yang ditingkatkan – Meningkatkan kemampuan kepemimpinan untuk melacak penyelesaian proses bisnis, serta memahami langkah-langkah dalam proses. Hal ini mempermudah penyempurnaan proses untuk hasil bisnis yang lebih cepat dan lebih baik. BPA juga memungkinkan para pemimpin menggali lebih dalam untuk mendapatkan lebih banyak wawasan dan menganalisis data yang lebih banyak dan lebih baru. Lebih lanjut, ini menstandarkan proses bisnis, yang membantu memastikan keadilan dan menghilangkan bias yang dapat mengubah wawasan.

10. Ketersediaan yang lebih besar – Memungkinkan layanan yang dihadapi karyawan dan/atau pelanggan tersedia lebih sering daripada jika mereka juga bertanggung jawab atas tugas manual lainnya.

Jelas ada sejumlah besar proses bisnis yang dapat diotomatisasi saat ini, dalam banyak kasus, untuk memastikan kepatuhan dan mengurangi kesalahan secara konsisten.
Jika Anda membutuhkan informasi lebih detail perihal manajemen bisnis autopilot, kami siap membantu.
ANDA JALAN-JALAN, BISNIS TETAP JALAN
Silahkan hubungi kami melalui email groedu@gmail.com, atau bisa langsung menghubungi kami melalui nomor WA 0812-5298-2900.