Supply Chain Management (SCM) melibatkan aliran barang dan jasa secara efisien. Ini mencakup semua langkah yang terlibat dalam pengadaan bahan baku hingga barang jadi, dengan cara yang efisien dan memberikan nilai kepada pelanggan. SCM adalah bagian yang sangat penting dari operasi. Ini menjalin komunikasi dan hubungan yang kuat dengan pemasok, membantu menghindari keterlambatan pengiriman dan meminimalkan kesalahan logistik. SCM yang efisien memberi anda kekuatan negosiasi yang lebih baik untuk mendapatkan harga dan produk terbaik dalam waktu sesingkat mungkin. Pada gilirannya, ini mengurangi biaya persediaan dan meningkatkan perencanaan keseluruhan dan efisiensi operasi Anda. Pada kesempatan kali ini, kami tim GroEdu International Consultant (Lembaga Konsultan Manajemen Autopilot yang sudah dipercaya diberbagai kota besar diantaranya Surabaya, Jakarta, Bandung, Semarang, Yogjakarta, Denpasar, Palembang, Banjarmasin, Palangkaraya, Balikpapan, Makassar, dan kota besar lainnya) akan menuliskan beberapa strategi jitu dalam praktik SCM.

Pilih pemasok yang tepat.
Buat persyaratan anda jelas bagi pemasok anda sejak awal. Pilih pemasok yang mematuhi standar yang ditetapkan untuk keselamatan kerja adalah salah satu ukuran yang tepat untuk memasok kebutuhan perusahaan, dan menghasilkan kualitas yang konsisten.

Miliki banyak pemasok untuk setiap produk.
Jangan pernah mengandalkan hanya satu pemasok untuk setiap produk. Bencana atau berbagai hal yang menghambat proses pasokan, tentu saja dapat terjadi. Dan adanya banyak pemasok yang anda miliki akan mencegah kosongnya persediaan anda, Dengan lebih dari satu pemasok per produk, anda selalu siap untuk skenario terburuk.

Investasi dalam pengembangan karyawan.
Setiap pekerja SCM akan menjamin fakta bahwa mengoperasikan SCM yang efisien dan efisien seperti menjalankan rintangan setiap hari. Fajar setiap hari baru membawa masalah sendiri untuk diselesaikan, terutama dengan barang-barang mahal, rapuh atau mudah rusak. Strategi pengembangan staf tidak hanya melibatkan kurikulum pelatihan formal, tetapi juga pelatihan di tempat kerja, pembinaan, pendampingan, rotasi melalui berbagai tugas dan pelatihan berdasarkan pemodelan skenario. Semua ini membantu karyawan untuk memahami tidak hanya bagaimana proses bekerja, tetapi juga dampaknya terhadap bisnis.

Berkomunikasi secara teratur.
Lakukan komunikasi secara terus-menerus hingga hubungan anda menjadi sangat akrab dengan para pemasok anda. Lakukan duduk bersama mereka, memberi tahu mereka apa yang akan terjadi, apa yang anda rencanakan di ujung jalan. Dialog yang sedang berlangsung ini membantu membangun loyalitas. Mereka akan menyukainya karena mereka dapat bersiap dan sepenuhnya menyadari apa yang diharapkan dari kita.

Perbaikan terus-menerus.
Setelah mendirikan SCM yang stabil bukanlah akhir dari jalan. Bagian integral dari memiliki SCM yang efektif adalah untuk terus memantau dan mengevaluasi setiap saat. Terus mencari cara untuk meningkatkan dan berinovasi memastikan dalam memperoleh manfaat biaya yang lebih signifikan, meningkatkan kecepatan ke pasar dan memberikan standar tertinggi layanan pelanggan. Dalam dunia yang terus berubah, peningkatan berkelanjutan harus konstan. Jangan pernah berhenti mencari cara untuk menjadi lebih baik.

Demikian artikel ini, terimakasih, dan semoga bermanfaat. Jika anda membutuhkan informasi lebih lengkap tentang artikel di atas, strategi penjualan produk, Manajemen Gudang atau Manajemen logistik. Silahkan hubungi kami melalui email groedu@gmail.com, atau langsung hubungi whatsapp kami 0812-5298-2900 dan 0813-3309-9915. Kami siap mendampingi anda.