Tidak peduli ukuran bisnis Anda, proses perekrutan adalah tugas yang sulit. Anda membutuhkan karyawan, tetapi Anda ingin memastikan bahwa Anda mempekerjakan orang yang dapat diandalkan yang akan cocok dengan bagian perusahaan Anda lainnya. Anda ingin merekrut dengan cepat, tetapi efisien. Ini bisa lebih sulit untuk bisnis baru atau lebih kecil dengan sumber daya yang lebih sedikit. Untungnya, dalam artikel ini ada beberapa hal yang dapat Anda lakukan untuk memastikan Anda menerima orang yang tepat. Berikut beberapa tips untuk membantu Anda saat merekrut anggota tim baru.

1. Pemeriksaan Latar Belakang
Pemeriksaan latar belakang yang komprehensif adalah bagian besar dari setiap proses perekrutan, tetapi bisa jadi sulit atau bahkan mahal untuk mendapatkan hasil tepat waktu. Kabar baiknya adalah ada banyak layanan online yang dapat membantu tugas ini, terutama untuk perorangan atau bisnis kecil.

2. Pertimbangkan Bacaan Resume Buta
Sayangnya, setiap orang memiliki bias. Pendapat ini dapat menyebabkan kandidat yang berkualifikasi baik kehilangan pekerjaan. Pembacaan resume buta adalah ketika Anda tidak tahu nama kandidat; sebaliknya, Anda membuat keputusan berdasarkan kualifikasi mereka. Strategi ini bagus untuk pemberi kerja dan calon karyawan. Dengan meminimalkan kemungkinan bias yang tidak disadari, Anda mungkin menemukan salah satu orang terbaik untuk pekerjaan itu.

3. Siapkan Struktur Wawancara
Merupakan kebiasaan untuk mendekati wawancara sebagai situasi “biarkan keripik jatuh di mana mereka mungkin”, tetapi tidak harus demikian. Jika Anda datang ke setiap wawancara dengan serangkaian pertanyaan tertentu, Anda akan memiliki cara yang lebih baik untuk membandingkan kandidat dengan mempertimbangkan bagaimana mereka menjawab pertanyaan yang sama. Anda harus melakukan ini bahkan saat mempekerjakan karyawan paruh waktu karena semua orang di perusahaan Anda akan mewakili merek Anda. Wawancara adalah cara bagi Anda untuk bertemu dengan para kandidat, tetapi juga merasakan bagaimana mereka siap menjawab pertanyaan-pertanyaan mengejutkan. Manfaatkan kesempatan ini untuk menguji bagaimana mereka bereaksi di bawah tekanan.

4. Jaga Deskripsi Realistis
Deskripsi pekerjaan tidak boleh membuat pekerjaan tampak mustahil dan di luar jangkauan, tetapi juga tidak boleh terdengar seperti promosi dagang. Jika Anda terlalu fokus pada manfaat potensial, Anda kehilangan tujuan sebenarnya dari deskripsi pekerjaan di tempat pertama. Jangan terlalu detail. Anda harus memberi tahu calon pelamar kualifikasi yang diperlukan dan tugas dasar pekerjaan tersebut. Menyertakan kisaran gaji umum juga bermanfaat bagi pemberi kerja. Beri tahu orang-orang apa yang diharapkan dan buat itu terdengar menarik, tetapi jangan mencoba untuk “menjual” pekerjaan atau membuat deskripsinya terlalu panjang.

5. Siapkan Kuesioner Pasca Perekrutan
Setelah Anda mencoba beberapa taktik ini dan Anda mendatangkan karyawan baru, pertimbangkan untuk memberi mereka kuesioner pasca kerja. Tanyakan kepada mereka bagaimana lamaran dan proses wawancara mereka, dan apa yang mereka suka atau membantu, serta apa saja yang menurut mereka dapat ditingkatkan. Ambil saran dan komentar dengan sedikit garam tapi pertimbangkan apa yang mereka katakan. Anda tidak pernah tahu – Anda dapat sepenuhnya merevolusi proses perekrutan Anda sendiri hanya dengan sedikit masukan dari sumber langsung.

Mempekerjakan adalah proses bagi pemberi kerja dan calon karyawan. Kita semua memiliki pengalaman lamaran dan wawancara yang baik dan buruk. Dengan tips ini, Anda dapat dengan mudah menghindari pengalaman perekrutan yang buruk dan lebih mempercayai proses perekrutan. Jaga agar deskripsi dan lamaran tetap singkat dan sederhana, coba hilangkan bias di mana Anda bisa, dan pertimbangkan semua sudut pandang terkait pembenahan proses perekrutan Anda. Jangan mempersulit kedatangan anggota tim baru. Dengan alat dan ide yang tepat, menemukan dan membawa karyawan baru akan menjadi proses yang relatif mudah.
Demikian semoga artikel ini bermanfaat. Jika Anda membutuhkan informasi lebih perihal rekrutmen karyawan baru, atau Anda membutuhkan konsultan untuk memimpin sesi wawancara proses rekrutmen. Silahkan hubungi kami melalui email groedu@gmail.com, atau bisa langsung menghubungi kami langsung melalui nomor wa https://wa.me/6281252982900. Kami siap membantu Anda.