Jika Anda mengelola tim dalam kapasitas apa pun, Anda akan sangat menyadari betapa terampil, terperinci, dan penting peran mereka. Industri Manufaktur didorong oleh kandidat yang berarti pencari kerja berada di kursi penggerak dan pengusaha harus melawan persaingan ketat untuk menarik bakat terbaik.
Setelah bakat itu diamankan di perusahaan Anda, pekerjaan Anda masih jauh dari selesai. Anda perlu memastikan bahwa Anda bekerja sangat keras untuk membuat karyawan Anda tetap terlibat dan termotivasi, jika tidak mereka akan bangkit dan pergi, menempatkan Anda kembali pada titik awal. Berikut adalah lima cara agar tim Anda tetap termotivasi dan mencegah pergantian tim yang tinggi.

JANGAN HANYA FOKUS PADA UANG
Tentu saja, membayar karyawan Anda dengan baik pasti akan membantu mempertahankan mereka dan menunjukkan kepada mereka bahwa mereka dihargai, tetapi itu bukan segalanya dan akhir dari segalanya. Perbedaan uang di antara karyawan sebenarnya dapat menyebabkan gesekan di dalam tim Anda, jadi jangan mengandalkannya sebagai satu-satunya motivator karena itu bisa berdampak buruk.
Bayar karyawan Anda secara kompetitif, tetapi jangan menggantungkan harapan Anda akan kinerja, keterlibatan, dan kepuasan yang luar biasa hanya pada gaji.

MENGAKUI PENCAPAIAN MEREKA
Karyawan di semua sektor merespon dengan baik terhadap pengakuan. Menyoroti ketika seorang anggota tim telah melakukan sesuatu yang baik akan memberi mereka dorongan kepercayaan diri dan membuat mereka lebih ingin bekerja lebih keras di masa depan.
Bukan hanya itu, tetapi pengakuan karyawan dapat meningkatkan retensi staf, memperbaiki lingkungan kerja, meningkatkan ikatan, dan meningkatkan produktivitas secara keseluruhan. Tim teknologi Anda tidak hanya akan mendapat manfaat dari tepukan di punggung dan pengakuan publik setiap saat, tetapi juga bisnis secara keseluruhan. Dengan mengingat hal ini, pastikan Anda berusaha untuk mengakui pencapaian setiap orang, tidak peduli seberapa besar atau kecilnya.

Baca juga artikel tentang : Pentingnya Manajemen dalam Kesuksesan Perusahaan 

TRANSPARAN DAN JELAS DALAM KOMUNIKASI
Jika karyawan Anda merasa jalur komunikasi dengan Anda tidak ada, mereka tidak akan termotivasi untuk berbuat lebih baik. Dengan menumbuhkan lingkungan komunikasi yang jelas dan transparansi penuh, Anda akan dapat membangun kepercayaan dengan tim teknis Anda yang dapat menghasilkan produktivitas, moral, pemberdayaan, dan motivasi yang lebih baik.

MEMBERIKAN PELUANG PELATIHAN DAN PERTUMBUHAN
Berdasarkan riset, kurangnya pertumbuhan karir adalah salah satu alasan utama mengapa karyawan teknis meninggalkan pekerjaan mereka. Secara praktis, tidak seorang pun ingin terjebak dalam peran stagnan yang sama selama bertahun-tahun. Dengan berinvestasi pada karyawan Anda dan memberikan kesempatan pelatihan dan pilihan pengembangan keterampilan, itu akan memotivasi mereka untuk berkinerja lebih baik saat mereka berusaha untuk naik ke langkah berikutnya di tangga karier mereka.

MENAWARKAN KEUNTUNGAN DAN INSENTIF
Terkadang, hal terkecillah yang dapat membuat perbedaan terbesar. Dari peningkatan cuti tahunan dan jam kerja yang fleksibel hingga keanggotaan gym prabayar dan paket perawatan gigi, orang-orang merespons dengan baik untuk add-on. Sebelum Anda menerapkan tunjangan pekerjaan, ada baiknya menanyakan apa yang paling dihargai oleh tim Anda untuk memastikan Anda memberi mereka insentif dengan cara yang akan mereka hargai.

Jika Anda ingin mengetahui lebih lanjut tentang bagaimana Anda bisa memanajemen bawahan Anda dengan keterampilan manajerial yang handal. Silakan hubungi kami DISINI. Kami siap membantu Anda.